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新形勢下的專賣管理隊伍和專賣信息化建設(shè)，不斷提升專賣管理水平。
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;促進(jìn)管理水平提升。按時完成證書復(fù)核工作，對持三級證滿5年的人員安排參加證書復(fù)核培訓(xùn)和考試，確保獲證人員持續(xù)具備相應(yīng)技術(shù)能力，熟悉工廠的新技術(shù)、新工藝、新材料
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效益，持續(xù)提高財務(wù)管理水平。積極踐行“四審”要求，更好發(fā)揮審計順向服務(wù)作用，著眼作風(fēng)建設(shè)和能力提升，突出抓好財審隊伍建設(shè)，全力
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崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)水平，扎實開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，改進(jìn)提高安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量，開展“安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動。三是著力強(qiáng)化科技支撐，提升管理水平
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長效機(jī)制，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，為全市行業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
市局安委會成員及部門安全聯(lián)絡(luò)員在主會場參加會議，各縣級局安委會成員及部門安全聯(lián)絡(luò)員
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管理水平。二是加快推進(jìn)全程機(jī)械化。加強(qiáng)設(shè)備升級配套，重點突破移栽、植保、采收等薄弱環(huán)節(jié)機(jī)械化，推動農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，提高作業(yè)效率，降低用工成本。三是
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，落實行業(yè)物流重點工作；三要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，提升原料養(yǎng)護(hù)精益化管理水平；四要系統(tǒng)研究規(guī)劃，開展智能物流信息化建設(shè)；五要夯實
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圍繞財務(wù)預(yù)算管理、資金管理、采購管理、資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了深入探討，以期達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)步，不斷提升預(yù)算管理水平的目的。
在預(yù)算管理方面
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謀劃設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平；二要系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)力布局，全面提升產(chǎn)品制造力；三要以設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，提升產(chǎn)品制造力
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堅持以合同網(wǎng)簽管理為主線，規(guī)范合同網(wǎng)簽程序，嚴(yán)格合同監(jiān)管，全面提升全縣合同網(wǎng)簽管理水平。
培訓(xùn)要求，一是要嚴(yán)格核實煙農(nóng)基礎(chǔ)信息
