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的“加速器”。只有從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)型，從“低端經(jīng)濟(jì)”向“高端經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，才能獲得可持續(xù)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)“中國夢”。青島啤酒股份有限公司董事長孫明波從國際經(jīng)濟(jì)演變的角度
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庫存積壓帶來的經(jīng)營壓力。其通常采取將庫存積壓品牌卷煙銷售給親屬或朋友等做法，或者采取低價銷售等方式，使得自己能夠避免遭受不必要的、更大的損失。從這個角度來說，卷煙
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”警示等都是《煙草控制框架公約》所規(guī)定的。其中，“在香煙盒上采用大幅‘吸煙危害健康’警示”的規(guī)定直接影響到卷煙的包裝風(fēng)格，這為更加簡潔的卷煙包裝提供了可能。
從社會角度
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內(nèi)容能否及時傳達(dá)給零售客戶和消費(fèi)者；三是服務(wù)內(nèi)容能否使零售客戶和消費(fèi)者看得明白。
（三）經(jīng)常性的換位思考。站在零售客戶和消費(fèi)者的角度思考。馬云曾經(jīng)說過
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的質(zhì)量和效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和整體實(shí)力。
那質(zhì)量到底是什么呢？筆者認(rèn)為對于質(zhì)量的理解應(yīng)該從兩方面入手。從廣義的角度而言，質(zhì)量就是一種經(jīng)濟(jì)手段
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們提供最好的最完美的產(chǎn)品和服務(wù)，同時保持長久的聯(lián)系。要站在基本需求、差異需求和潛在需求的三重角度之上，充分了解顧客的需要，生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品，
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;進(jìn)而產(chǎn)生購買的沖動。所以，從品牌管理的角度而言，絕大多數(shù)促銷，都是通過對自己品牌資產(chǎn)的消費(fèi)，來換取短期業(yè)績的增長。當(dāng)然，使用
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遭遇的利益損失和不公，這也是一項(xiàng)主動尋求解決民眾困難的舉措，是良好公共服務(wù)的范例。
老煙斗：從日常微觀的行政工作角度出發(fā)，公布該教程有助于市民
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、齊心協(xié)力、政通人和。政工工作關(guān)系到單位或企業(yè)的和諧發(fā)展，是一切工作的生命線。要正確定位政工工作，找準(zhǔn)政工工作角度，開創(chuàng)政工工作的新局面，筆者認(rèn)為
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消費(fèi)者主要是以游客為主，對游客進(jìn)行宣傳面積大，范圍廣、松散、人員流動大，宣傳難度大，我們就換個角度，對帶領(lǐng)這些來武夷山游覽的游客
