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，其實(shí)做好這點(diǎn)不是很難，那就是站到對方角度分析一下，琢磨一下對方的理由和借口是不是行的通。例如對方給出誰誰家價格低，這個時候完全可以利用市場假貨
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的顧客是怎么形成的？站到這個角度來，問題分解就簡單多了。那上面那個碰到謹(jǐn)小慎微客咋辦好的答案也會浮出水面。
謹(jǐn)小慎微的顧客是怎么形成的哪？其實(shí)答案很簡單
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;收到了很好的效果。談及此項工作，協(xié)會會員人力資源科萬晴深有感觸：“以前總是站在本科角度思考問題，現(xiàn)在能站在廠部角度審視人力資源管理，得益于協(xié)會
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。在市場走訪過程中，我們不時會聽到零售客戶發(fā)出這樣的抱怨：“好賣的煙沒貨，不好賣的煙太多。”從客戶角度出發(fā)，有這樣的抱怨無可厚非。由于客類管理
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的高學(xué)歷等等問題困擾著他，而這些又是作為一個基層管理者迫切解決的問題。
功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過一番思索后，小董很快找到了管理層面的“物流三叉戟”。首先站在上級領(lǐng)導(dǎo)的角度
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、智能分貯醇化等5大特色工藝，龍煙人更多地稱它為“5A”生產(chǎn)線。
在工作人員的帶領(lǐng)下，記者進(jìn)行了實(shí)地探訪。“這里的每臺機(jī)器，轉(zhuǎn)動的速度、傾斜的角度、里面
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。關(guān)于這個問題，我想不是主要問題，這問題如果換個角度還可以看成自己的開心點(diǎn)。為何，千篇一律就沒有創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，沒有自己特點(diǎn)的超市也好
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員對分析的方式、分析的角度也有了全新的認(rèn)識，綜合素質(zhì)、分析能力、準(zhǔn)確把握市場的能力大幅度提高，徹底改變了過去工作計劃目的性不強(qiáng)、走訪盲目的現(xiàn)象，這在專賣管理與
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的，而有的人只要能吃上飯都覺得幸福。我們站的角度不同，看的問題就不同，所思考的就不同，對某個詞給出的定義也就不同了。和諧社會也是如此，
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;組織來適銷對路的商品，商品對路了，定價靈活了，自然顧客來的多了，這是破解你不降低毛利想提高營業(yè)額的角度之一。
難點(diǎn)三，重點(diǎn)琢磨
