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  • 淺析卷煙市場信息的精準采集

    得不到的、更貼近市場真實狀況的數(shù)據(jù)信息，能夠更好的了解到各品牌、單品的鋪貨率、缺貨率、單點銷售力的數(shù)據(jù)，包括反映卷煙市場發(fā)展動態(tài)和趨勢的直接或間接信息，以更好

  • 吹響升學號角　零售戶妙招應對

    轉發(fā)。我還投放一些知名品牌的學習用品，并在店門口設立電子廣告宣傳燈箱，結合發(fā)放廠家提供的宣傳單，附送給每一位前來購物的消費者一份精美的小文具，當然

  • 試論提高營銷服務能力

    ，包括品牌培育等問題，都是與客戶零售困難緊密相聯(lián)系的，當零售終端的困難沒有得到及時解決，這些困難都會傳遞給煙草企業(yè)，最終，這些

  • 小氣候　大趨勢

    的數(shù)字。 　　婚慶用煙需求的變化是潛移默化的。歸結原因，既有市場“大氣候”的影響，也有特定市場環(huán)境下品牌、服務缺失的因素。 　　慶元婚慶用煙現(xiàn)象并非個例。在龍泉

  • 客戶經理：差異性思維在卷煙營銷中的利用

    戶，她雖然經營卷煙，但數(shù)量少，品牌單一。只有安徽本地產皖煙和黃山系列中為數(shù)不多的幾個品種。針對這種情況，姜衛(wèi)華先后找了她5，6次

  • 小企業(yè)博弈大市場

    +煙草”智慧平臺的第一個舉措就是運用現(xiàn)代傳播載體。他們以西雙版納煙草微信訂閱號為載體開發(fā)了“微平臺”，積網(wǎng)上訂煙、會員積分、微信申請辦證、消費者信息采集、信息發(fā)布、咨詢投訴、品牌

  • 零售“大戶”，如何控制？

    ;關鍵還有雄厚的資金，煙草公司有一些品牌培育的任務，卷煙銷售任務，一旦完不成怎么辦？找小戶嗎？小戶很少有這個能力。大戶，

  • 零售終端管理的不足與對策

    ”的現(xiàn)象。這兩年，特別是2016年，卷煙銷售面臨著前所未有的壓力，社會庫存居高不下，培育品牌認可度下降，銷售指標舉步不前

  • “女漢子“的自我修養(yǎng)　小店鋪成就大夢想

    ，一位送液態(tài)牛奶的業(yè)務員，上門推薦一種新品牌的牛奶，說實話，當時給的政策非常優(yōu)惠，并且承諾下一次訂單如果繼續(xù)推銷的話，比這次

  • 不忘初心謀發(fā)展，砥礪奮進新啟航

    不放松 　　把握“穩(wěn)增長、育品牌、促稅利”的整體思路，以省產煙、金圣品牌優(yōu)先發(fā)展為導向，深挖市場潛力。 　　一是緊盯目標任務。召開班子會、行政會、動員大會，