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;并添加打印裝置，組裝成一個(gè)便攜式案件現(xiàn)場(chǎng)處置平臺(tái)，與國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“三統(tǒng)一”系統(tǒng)對(duì)接，30秒內(nèi)即可完成數(shù)據(jù)傳輸。
“我們還為設(shè)備增加了文書(shū)防篡改、全程
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專(zhuān)業(yè)隊(duì)。這里和站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式不同的是，站點(diǎn)一體化模式采用2工位，去青去雜環(huán)節(jié)由煙農(nóng)完成，這里采用標(biāo)準(zhǔn)的3工位分級(jí)模式，全程不需要煙農(nóng)的參與。由于
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機(jī)械化降低成本。不僅投入大量資金建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，還通過(guò)建設(shè)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化試驗(yàn)示范樣板田來(lái)引導(dǎo)示范輻射作用。
“試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面”，羅平分公司在全縣
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品質(zhì)提出了更高要求，煙葉生產(chǎn)全程都要對(duì)照技術(shù)要求，規(guī)范操作、嚴(yán)上加嚴(yán)予以落實(shí)。
據(jù)了解，紅河州局（公司）按照政策要求
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水工程維護(hù)管理。
開(kāi)展煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)化試點(diǎn)工作，根據(jù)煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)化試點(diǎn)安排，在秀水、迤那2個(gè)基地單元開(kāi)展試點(diǎn)，規(guī)定了各作業(yè)環(huán)節(jié)、指標(biāo)及時(shí)限要求
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，下一步一是推廣生產(chǎn)全程質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯；二是探索原收原調(diào)，探索鮮煙葉收購(gòu)集中烘烤。”
“據(jù)國(guó)家氣象局預(yù)測(cè)，今年的天氣將更為異常
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實(shí)現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說(shuō)是大理煙草“三個(gè)物流”建設(shè)最生動(dòng)的體現(xiàn)。
推廣
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，以金葉合作社為平臺(tái)，嘗試打造以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)信息化。著手開(kāi)發(fā)全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)，擬通過(guò)建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、手機(jī)短信和觸摸屏信息服務(wù)終端，建立健全質(zhì)量
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一、要努力探索和創(chuàng)新再監(jiān)督機(jī)制
首先要在思想上求變，突出再監(jiān)督主業(yè)。目前煙草行業(yè)大多數(shù)基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督方式是以一線(xiàn)檢查、全程監(jiān)督、全方位監(jiān)督為主，對(duì)貪腐易發(fā)
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，提升合作社經(jīng)營(yíng)管理能力。同時(shí)，扎實(shí)推動(dòng)煙葉生產(chǎn)全程、實(shí)時(shí)和多維度、信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提升基層服務(wù)水平。
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與基地單元建設(shè)深入推進(jìn)
