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煙草在線重慶消息 2013年以來，圍繞川渝公司提出的“轉(zhuǎn)型提升、攻堅(jiān)決戰(zhàn)”工作主題，重慶分廠強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從重組織、強(qiáng)服務(wù)和抓制度三方面入手
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學(xué)習(xí)宣貫，深刻領(lǐng)會(huì)“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”和“用制度管權(quán)管事管人”的極端重要性，增強(qiáng)全員的規(guī)范自覺。二是健全組織機(jī)構(gòu)，成立采購辦，明確職能職責(zé)
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煙草在線旬陽消息 陜西中煙旬陽卷煙廠將2013年確定為企業(yè)文化提升年，在不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的同時(shí)，以構(gòu)建以人為本的企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、執(zhí)行力文化和感恩
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贏得群眾的信任和擁護(hù)。
二是在制度建設(shè)上下功夫。建立健全長效機(jī)制，及時(shí)研究出臺(tái)了關(guān)于公務(wù)接待公共支出管理制度、考勤制度、請(qǐng)休假制度；端正會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，參加會(huì)議
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;搞好分級(jí)隊(duì)伍組建及相關(guān)培訓(xùn)工作。二是規(guī)范合作社建設(shè)，完善其組織結(jié)構(gòu)、“三會(huì)”制度及財(cái)務(wù)監(jiān)管等制度，確保合作社理事長從煙農(nóng)中產(chǎn)生并為煙農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)合作社穩(wěn)定、健康
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工作中的領(lǐng)導(dǎo)重視、制度建設(shè)、制度執(zhí)行力、紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作、糾風(fēng)工作等五個(gè)方面的工作記錄和相關(guān)資料進(jìn)行了深入細(xì)致的查閱。對(duì)騰沖、施甸兩個(gè)縣局（分公司）2012年度黨風(fēng)廉政建設(shè)
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，深入開展自身建設(shè)工作。通過狠抓規(guī)范建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力搞好企業(yè)文化建設(shè)，2012年縣局
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;2012年以來，公司全面開展了涉及“兩項(xiàng)工作”制度23個(gè)方面90個(gè)要點(diǎn)的合規(guī)性評(píng)審，制修訂了14項(xiàng)制度，調(diào)整了“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，開展年度
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安排布置：
一是嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)值班制度。值班人員要切實(shí)做好A庫區(qū)安全巡查和外縣庫區(qū)電話查崗工作，確保各庫區(qū)處于安全受控狀態(tài)。
二是加強(qiáng)自查自改工作。以庫區(qū)
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的，看似有些死板和固執(zhí)，又多掏了6元的車費(fèi)，卻維護(hù)了自己的權(quán)利，維護(hù)了制度，內(nèi)心是踏實(shí)的。從制度上講，出租車不打表
