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營銷管理體系,通過將零售終端整合為單元,更深入的研究和把握消費(fèi)需求,進(jìn)而以單元為核心,將品牌培育、客戶服務(wù)、市場監(jiān)管等工作流程進(jìn)一步整合
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的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率。要達(dá)到“三個依法”的目標(biāo),我們首先需要建立起一套符合煙草行業(yè)工作實(shí)際和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的工作制度、工作流程,這是“三個依法”實(shí)現(xiàn)的硬性保障。同時
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和流程。按季開展對標(biāo)工作,堅持從過程控制入手,注重工作流程優(yōu)化,強(qiáng)化對標(biāo)管理,卷煙營銷運(yùn)行質(zhì)量和管理水平不斷提高。
三、創(chuàng)新提效
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科技園為釋放員工“夢想”所作的第一件事情,就是將“彈性時間”引入工作流程中。改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)指派工作的國企模式,科技園賦予每位員工足夠的彈性時間,以彈性時間催發(fā)
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的合署運(yùn)行需要,改革了紀(jì)檢督察工作流程,制訂實(shí)施了《瑤海區(qū)煙草專賣局督查工作方案》,從專賣管理、市場營銷、工作執(zhí)行、效能監(jiān)察等四個方面著手開展督察管理工作。每月
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的卷煙貨源投放策略也會對客戶提報的需求信息產(chǎn)生影響等。
3、改進(jìn)模型,健全需求預(yù)測體系。根據(jù)預(yù)測工作的試運(yùn)行情況,對預(yù)測的工作流程進(jìn)行了改造,增加了市場
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突破相結(jié)合,全面查找干部職工在履行職責(zé)過程中由于思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度和外部環(huán)境等因素引發(fā)不廉潔、不作為的廉政風(fēng)險點(diǎn),有針對性地制定措施;突出
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,進(jìn)一步減輕客戶經(jīng)理勞動強(qiáng)度,提高了工作效率。
另外可以利用內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺,實(shí)現(xiàn)對員工的崗位培訓(xùn)、崗位考核。按照我局135工作流程,一是擬訂
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客戶經(jīng)理的工作流程不夠清晰,工作時間安排不夠合理,拜訪計劃不夠科學(xué)造成。很多客戶經(jīng)理沒有對客戶進(jìn)行分類管理,網(wǎng)上訂貨客戶與電話訂貨客戶、配合度高的客戶與配合
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營銷,以不斷提高零售客戶上柜率、著力挖掘潛力客戶為重點(diǎn),按照精準(zhǔn)營銷工作流程,對形成一定銷售規(guī)模的低焦油高端產(chǎn)品實(shí)施精準(zhǔn)營銷,積極探索低焦油卷煙