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致富”的困境難以打破，勤勞樸實(shí)的煙農(nóng)過(guò)著拮據(jù)的生活；因?yàn)榇汉?#xff0c;規(guī)?；N植的格局遲遲不能形成，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)起來(lái)十分吃力。“只有解決水的問(wèn)題
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！”在普安縣羅漢鄉(xiāng)，鄉(xiāng)人大主席高太寬和劉明能的說(shuō)法一致。
因?yàn)榇汉?#xff0c;煙苗移栽只能靠“望天水”，煙葉種植“能找錢難致富”的困境難以打破，勤勞
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整個(gè)煙草行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。特別是當(dāng)前國(guó)家局積極倡導(dǎo)和全面推進(jìn)的低焦卷煙研發(fā)與培育，也是在適應(yīng)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)以及企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，希望以此來(lái)打破制約
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的投入使用，打破了原來(lái)每種植1畝烤煙+飼養(yǎng)一頭豬+種植1畝油菜的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)種植“產(chǎn)業(yè)鏈”，煙田（地）農(nóng)家肥、有機(jī)肥投入量的減少
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;這些“母子品牌”的運(yùn)用都是打破了目標(biāo)消費(fèi)人群對(duì)“豐田”、“本田”、“日產(chǎn)”原有產(chǎn)品系列的價(jià)值感知，以一種全新的高端品質(zhì)感提升目標(biāo)消費(fèi)人群對(duì)“雷克薩斯”、“謳歌”、“英菲尼迪”的價(jià)值感知
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，在引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)細(xì)支煙品牌對(duì)抗外資細(xì)支煙品牌的同時(shí)，打破了外資細(xì)支煙品牌長(zhǎng)期獨(dú)大的位置，讓“嬌子”一舉成為國(guó)產(chǎn)細(xì)支煙品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。自2005年10月成功上市以來(lái)
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：一是碼段信息化的開展有利于打破區(qū)域限制，將分散的信息數(shù)據(jù)整合起來(lái)，使市場(chǎng)管理“活”起來(lái)，便于專賣人員掌握轄區(qū)卷煙銷售的真實(shí)情況，
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;打破封閉的思想觀點(diǎn)。沒(méi)有比較就沒(méi)有鑒別，就不容易把握本區(qū)域?qū)嶋H，特別是不容易認(rèn)識(shí)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。換一種眼光和思路，才能看清自身的優(yōu)勢(shì)和潛力所在，
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。為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，深化干部人事制度改革，繼續(xù)淡化身份界限，拓寬員工成長(zhǎng)渠道，打破當(dāng)前職務(wù)晉升唯一激勵(lì)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的方式，
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：忘記性別、忘記年齡、忘記職務(wù)，這樣才能打破隔膜，融入訓(xùn)練。領(lǐng)導(dǎo)若能放下架子、撲下身子、挑起擔(dān)子就更有助于開展工作。一是在工作上要有良好的民主意識(shí)和開明作風(fēng)
