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?？蛻艚?jīng)理、稽查員在日常走訪過程中，加強(qiáng)對卷煙零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)，積極宣傳價(jià)格管理相關(guān)政策文件，加強(qiáng)溝通，引導(dǎo)零售戶實(shí)現(xiàn)卷煙明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)。
二是
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三是要做好會議精神的貫徹落實(shí)工作。要按照會議精神和國家局、省局文件要求，借鑒重點(diǎn)調(diào)研單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將原有的“兩項(xiàng)工作”制度進(jìn)行逐項(xiàng)、逐條比對調(diào)整，
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）采取三措施加快推進(jìn)卷煙零售終端“自營店”、“示范店”建設(shè)。
一是領(lǐng)導(dǎo)牽頭、明確職責(zé)。積極組織客戶經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，按線路對指標(biāo)進(jìn)行深入分解，
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管理辦法，采取四項(xiàng)有效措施規(guī)范罰沒卷煙銷售行為。
1、結(jié)合近期省、市局文件要求，將查獲的真品卷煙（整條）全部移送至配送中心打碼，
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;分別排查出各部門和個(gè)人存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以各崗位人員排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為切入點(diǎn)，參閱市效能辦提供的資料和市局（公司）頒布的D版體系文件，
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有關(guān)文件要求建立了比較完善的車輛管理制度，為確保行車安全，實(shí)行了“五個(gè)一”的管理模式。
一是一輛車一個(gè)檔案：將車輛號牌、購置時(shí)間、車型等原始登記信息、行駛
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卷煙廠開展了專題調(diào)研。
此次調(diào)研主題為卷煙生產(chǎn)點(diǎn)廢棄煙草專賣品處理的相關(guān)文件及工作流程、廢棄煙草專賣品痕跡化的管理情況、所在屬地局對廢棄煙草專賣品監(jiān)管情況、各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)和所在屬地局對廢棄煙草專賣品
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省局考評組通過查看文件、查看現(xiàn)場、走訪市場、采集調(diào)查問卷和約談相關(guān)人員的方式對卷煙物流中心現(xiàn)代物流建設(shè)工作進(jìn)行檢查。經(jīng)過檢查，考評組對卷煙物流中心的物流建設(shè)工作給予了肯定
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意愿和呼聲的重要職責(zé)，在工會工作全局中具有不可替代的作用。
二是積極組織訂閱工作，擴(kuò)大工會報(bào)刊的覆蓋面。根據(jù)市總工會《2012年度兩報(bào)征訂任務(wù)數(shù)》的文件要求
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（分公司）各相關(guān)職能部門和基層單位，要求相關(guān)各部門、各單位要組織部門員工學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神，按照文件精神開展好相關(guān)工作。
