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體系工作能力。開展“全員管理”知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)審員動(dòng)態(tài)管理，開展年度內(nèi)審員測(cè)評(píng)，激發(fā)內(nèi)審員活力。
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工作水平；加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高監(jiān)管水平。五是不斷營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、和諧發(fā)展、充滿活力的“三個(gè)氛圍”，爭(zhēng)創(chuàng)隊(duì)伍建設(shè)新成績(jī)。
各縣局局長(zhǎng)、經(jīng)理以及市局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人
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;密切客我關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)“嬌子”銷售熱情。
四是開展實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷，激發(fā)團(tuán)青活力。組織團(tuán)員青年分別在綏山、符溪等6個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展駐店?duì)I銷、宣傳促銷、客戶服務(wù)等活動(dòng)
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在工作中和路途中要高度重視人身安全，以避免事故的發(fā)生；三是新進(jìn)大學(xué)生要努力體現(xiàn)自身價(jià)值，展現(xiàn)自我風(fēng)貌，彰顯青春活力。
會(huì)上還學(xué)習(xí)了市局
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開放、更有活力、更具實(shí)效的華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院。
五是要強(qiáng)化對(duì)華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院推進(jìn)工作的考核，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，推動(dòng)華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院工作不斷向縱深開展。
省局
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，及時(shí)跟蹤品牌動(dòng)銷情況，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)消費(fèi)活力。加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷，優(yōu)化貨源銜接方式，結(jié)合市場(chǎng)狀態(tài)、銷售走勢(shì)，進(jìn)行全省貨源合理統(tǒng)籌調(diào)劑
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和基本技能扎實(shí)熟練，破解難題和技術(shù)創(chuàng)新的素質(zhì)能力不斷提升。員工管理、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制不斷健全完善，隊(duì)伍活力持續(xù)增強(qiáng)。
四是工作作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。服務(wù)職工，服務(wù)一線
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;三是堅(jiān)持以科學(xué)管理為根本，努力創(chuàng)建高效務(wù)實(shí)的活力主體；四是堅(jiān)持以強(qiáng)化監(jiān)管為保證，努力創(chuàng)建自律嚴(yán)格的規(guī)范主體；五是堅(jiān)持以企業(yè)文化為引領(lǐng)
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突出降本增效，物流建設(shè)要體現(xiàn)“強(qiáng)”；四是突出激發(fā)活力，隊(duì)伍建設(shè)要體現(xiàn)“新”；五是突出精益管理，基礎(chǔ)管理要體現(xiàn)“精”；六
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煙草在線扶綏消息 2013年以來，廣西扶綏局（營(yíng)銷部）通過突出抓好考核中的“五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，進(jìn)一步激發(fā)了員工隊(duì)伍的干事活力。
一是
