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，2019年，楚雄卷煙廠全廠干部職工要緊緊圍繞云南中煙、紅塔集團(tuán)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，進(jìn)一步提升工廠安全生產(chǎn)管理水平
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相互學(xué)習(xí)機(jī)制，熟悉彼此常規(guī)知識(shí)與工作要點(diǎn)，避免“各吹各打”現(xiàn)象發(fā)生，共同提升市場(chǎng)服務(wù)管理水平。認(rèn)真落實(shí)專銷信息反饋制度，強(qiáng)化信息互通及時(shí)性與問(wèn)題解決的時(shí)效性
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發(fā)展的重大部署；堅(jiān)持以“全員、全過(guò)程、全方位”精益管理為目標(biāo)，以“六個(gè)堅(jiān)持”為根本遵循，以“四個(gè)轉(zhuǎn)型”為出發(fā)點(diǎn)，依靠提升管理水平和創(chuàng)新能力
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煙草可持續(xù)發(fā)展管理水平的一項(xiàng)亮點(diǎn)工作。在行業(yè)農(nóng)殘控制形勢(shì)日益嚴(yán)峻的大背景下，攀枝花煙草能夠積極接受和面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥零檢出這項(xiàng)任務(wù)，既體現(xiàn)了攀枝花煙草面對(duì)試點(diǎn)工作的積極態(tài)度
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緊密聯(lián)系、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)對(duì)接的互聯(lián)互通所邁出的重要一步。
為充分運(yùn)用信息化這個(gè)有力抓手提高采購(gòu)規(guī)范管理水平，安徽中煙在前期完成采購(gòu)管理系統(tǒng)主體業(yè)務(wù)功能上線的基礎(chǔ)上，集思廣益
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，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。
三是抓好過(guò)程管控。重點(diǎn)抓好基層煙站規(guī)范管理和收購(gòu)管理水平，提高基層依法管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理能力。強(qiáng)化煙葉收購(gòu)
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企業(yè)管理水平。要求建立“8+2”、“5+1”學(xué)習(xí)機(jī)制，員工八小時(shí)工作外利用2小時(shí)時(shí)間學(xué)習(xí)充電，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)。
會(huì)后，樟樹(shù)市局還召開(kāi)
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;進(jìn)一步研討探索加強(qiáng)全省系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)和提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑，提高人事管理水平。
會(huì)議首先組織學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳印發(fā)的《干部人事檔案工作條例》及中組部副部長(zhǎng)姜信治在全國(guó)
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要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，狠抓施肥管理、成熟采收、工場(chǎng)化集中烘烤等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升煙葉生產(chǎn)管理水平。三是技術(shù)員要全程指導(dǎo)工場(chǎng)化集中烘烤，通過(guò)提升烘烤技術(shù)解決
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管理水平。
會(huì)議表彰了公司2017—2018年安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者代表，黃金葉生產(chǎn)制造中心、洛陽(yáng)卷煙廠作了先進(jìn)交流發(fā)言。各單位遞交了2019年安全生產(chǎn)承諾書。
