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煙所帶來的壓力，讓大眾多接受一些新品，會(huì)不丟失客戶。
4、是否主動(dòng)學(xué)習(xí)品牌知識(shí)？
不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)。因?yàn)橛行r(shí)候，那些品牌知識(shí)在銷售的時(shí)候
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是大姑娘上轎——頭一回，但是他在管理超市上一點(diǎn)也不畏手畏腳。他確定把各種卷煙當(dāng)做超市的主營(yíng)商品，再兼營(yíng)副食和小百貨。他盡可能把市面上的各種品牌的卷煙一網(wǎng)打盡，
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，空煙盒換煙”的促銷活動(dòng)。規(guī)定凡在我店里購(gòu)買本省主打“鉆石”系列卷煙和鄰省——山東省品牌“泰山”系列卷煙的，憑10個(gè)空煙盒可以換取一盒中檔卷煙?；顒?dòng)消息傳開后，
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的公司政策、品牌宣傳活動(dòng)等。我體驗(yàn)到了營(yíng)銷的第一課：只有站在客戶角度，真誠(chéng)地為他們的利益而服務(wù)才能得到支持。
伽俐略十八歲發(fā)現(xiàn)搖擺原理，牛頓二十三歲創(chuàng)立
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，能夠推進(jìn)卷煙品牌市場(chǎng)培育，能夠?qū)嵤┚頍?em class="term">品牌“走出去“戰(zhàn)略，如果沒有人才隊(duì)伍建設(shè)，卷煙品牌要想升級(jí)換代，是非常艱難的，
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不透徹。
終端零售戶在配合工作、經(jīng)營(yíng)能力、知識(shí)水平方面，對(duì)終端建設(shè)當(dāng)做可有可無，甚至怕麻煩，有的零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙數(shù)量少，品牌培育能力差
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子，也教育了的經(jīng)營(yíng)戶。
進(jìn)入3月份卷煙銷售淡季，程冬明發(fā)現(xiàn)他轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶紅色品牌庫存較大，他馬上警覺起來，紅色品牌香煙在外省暢銷，
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成文
山東省煙臺(tái)市零售戶 王文君
主持人：眼下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，策劃一個(gè)成功的廣告不僅能讓品牌風(fēng)行市場(chǎng)，更可以與成為與消費(fèi)者維系感情的連心橋。因此
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的顧客進(jìn)店買煙時(shí)，我們就應(yīng)該想到這樣的顧客肯定會(huì)講究面子，追究排場(chǎng)。如果他們沒有明確提出買什么品牌煙，就可以向他們推薦一些高檔的如黃鶴樓、中華、利群或者蘇煙
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；煙柜的第二層是黃金段，這一段正好是顧客視覺的最佳位置，最能吸引顧客的眼球，所以畢淑霞在該段陳列的商品是店里較高利潤(rùn)的卷煙或重點(diǎn)銷售的卷煙品牌。煙柜中
