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（限量品牌）限量標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用合理定量過程中，客戶經(jīng)理是具體執(zhí)行者，是公司和零售客戶之間信息上傳下達(dá)的橋梁與紐帶，起著關(guān)鍵的作用。
首先
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逐步變化和創(chuàng)新過程中的煙草成長環(huán)境，因此，需要一種能夠結(jié)合市場的綜合性能力來引領(lǐng)煙草產(chǎn)業(yè)。
煙草產(chǎn)業(yè)投入的各種人力、物力、財力、時間、空間、信息等都是煙草產(chǎn)業(yè)的資源
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的重要環(huán)節(jié)和載體，積極協(xié)同配合商業(yè)企業(yè)做好各項(xiàng)工作。本著坦誠務(wù)實(shí)的態(tài)度，及時與產(chǎn)區(qū)公司交換意見，召開質(zhì)量平衡會議，共享收購調(diào)撥信息，
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他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力的責(zé)任感和使命感?？梢园鸭訌?qiáng)民主管理作為切入點(diǎn)和突破口，逐步有序的疏通企業(yè)陽光政務(wù)渠道。堅(jiān)持職工代表大會制度不動搖，以廠務(wù)信息公開、關(guān)乎員工切身利益
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;充分利用高層空間的優(yōu)勢，減輕分揀線緩存區(qū)內(nèi)卷煙數(shù)量多，品種亂的局面。
3、購進(jìn)較為先進(jìn)的半自動分揀設(shè)備。半自動分揀模式是指利用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)、自動控制技術(shù)與自動化設(shè)備
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為突破口，以完善制度、規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，以“兩項(xiàng)工作”信息化平臺建設(shè)為契機(jī)，形成監(jiān)管合力，強(qiáng)化監(jiān)管效能，規(guī)范工作流程，
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較強(qiáng)的創(chuàng)新活力。切實(shí)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，全面提高職工整體素質(zhì)，充分運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息化手段，積極鼓勵小改小革，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新
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性要求。其次實(shí)施情感服務(wù)。包括主動為客戶提供與卷煙經(jīng)營有關(guān)的各類信息、政策規(guī)定及生活咨詢，節(jié)日及喜慶祝福，增進(jìn)相互友誼，建立牢固的客我關(guān)系。再次實(shí)施應(yīng)急服務(wù)
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人力資源的有效利用和信息共享，實(shí)現(xiàn)對前期生產(chǎn)全過程的有效控制；確保面積、確保育苗工作、確保合同簽定的公平、公正、公開和真實(shí)；確保各環(huán)節(jié)工作規(guī)范運(yùn)行；確保
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，煙技員依托科技，認(rèn)真做好病害普查和預(yù)測預(yù)報工作，為煙農(nóng)提供病害防治可靠信息，本著“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，
