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，我決定和大家一起拼一把，力爭(zhēng)挽回不良的局面。靜下心之后，我開(kāi)始實(shí)施了我的“三步走”計(jì)劃：
第一，重環(huán)境造氛圍。我的店鋪位于310國(guó)道
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，我改善”為切入點(diǎn)，全員推進(jìn)精益管理活動(dòng)。他們通過(guò)對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場(chǎng)五大模塊進(jìn)行梳理分析，采取“識(shí)別、優(yōu)化、改善”三步走的方式
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年到2018年，采取三步走打造“什煙智造”品牌工廠，從此成了什邡分廠全體干部職工共同的追求。
于是，在每一個(gè)什煙人的心里，都茁壯成長(zhǎng)著一棵
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”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠全體干部職工的不懈努力，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成“十一五”易地技術(shù)改造，
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平”基本方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠全體干部職工的不懈努力，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作
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”制定了“提銷(xiāo)量、保結(jié)構(gòu)、增品牌”三步走的銷(xiāo)售方案。結(jié)合該門(mén)市當(dāng)前的銷(xiāo)售能力和歷史同期的銷(xiāo)售狀況，客戶(hù)經(jīng)理于四月初幫其詳細(xì)的制訂了今年二季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)。
其中，一級(jí)目標(biāo)
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”實(shí)施方案（試行）》，將創(chuàng)新工作劃分為重大創(chuàng)新、基礎(chǔ)優(yōu)化和小改小革等層次，提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的“三步走”思路。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，
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在2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議上提出：“努力拓展國(guó)際市場(chǎng)。堅(jiān)持‘三步走’戰(zhàn)略方針，切實(shí)發(fā)揮工業(yè)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的主體作用，推進(jìn)境外卷煙生產(chǎn)銷(xiāo)售基地建設(shè)
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種地，閑時(shí)開(kāi)店，有時(shí)又要賣(mài)貨又要進(jìn)貨，送貨時(shí)間要沒(méi)有規(guī)律的話(huà)，撲個(gè)空的現(xiàn)象會(huì)很多，如果是遇到這種情況，我的做法是分三步
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零售客戶(hù)：于保云
觀點(diǎn)：緊跟時(shí)代 創(chuàng)新求變
在應(yīng)對(duì)大超市的“圍攻”方面，我主要采取了三步走的措施：
第一，緊跟時(shí)代
