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行政流程再提升。針對(duì)行政許可決定文書(shū)送達(dá)存在的“耗時(shí)長(zhǎng)、效率低、占用精力多”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，組建專題攻關(guān)小組，在符合法律規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)、積極探索
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方案，將卷煙賣點(diǎn)及推介技巧傳授給零售客戶，引導(dǎo)零售客戶主動(dòng)進(jìn)行開(kāi)口營(yíng)銷，提高店鋪盈利水平。用好 “大數(shù)據(jù)”，建設(shè)再提升。南皮煙草以數(shù)字信息
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自我管理意識(shí),進(jìn)一步夯實(shí)精益現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ),江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查活動(dòng),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理再提升。2023年,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠以構(gòu)建 “六型班組”為目標(biāo)
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天子多年磨劍露鋒芒，在天子金、中支天子的成就基礎(chǔ)上再提升、再超越，再寄出更大的期望：在人人談?wù)撎煜率聲r(shí)，望人人手持黃中支。重慶有一包很經(jīng)典也讓我
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品牌是在傳承企業(yè)原有黨建工作格局基礎(chǔ)上的再提升，不管是核心理念、主線，還是推進(jìn)路徑、基本導(dǎo)向，已經(jīng)深入企業(yè)干部職工的內(nèi)心。而最新提出的‘五大紅色網(wǎng)絡(luò)
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原有黨建工作格局基礎(chǔ)上的再提升，不管是核心理念、主線，還是推進(jìn)路徑、基本導(dǎo)向，已經(jīng)深入企業(yè)干部職工的內(nèi)心。而最新提出的‘五大紅色網(wǎng)絡(luò)’，正是對(duì)黨建
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活力的再補(bǔ)充，二維碼上線之后，將會(huì)大幅壓縮操作空間和投放彈性，在某種意義上失去了流動(dòng)性帶來(lái)的供需再平衡、狀態(tài)再提升。第二，在具體市場(chǎng)——主要
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;同時(shí)打掉增長(zhǎng)泡沫。一方面是供需動(dòng)態(tài)平衡的再平衡，把握視線范圍內(nèi)的需求滿足與視線范圍外的市場(chǎng)流出；另一方面是品牌培育能力的再提升，涵養(yǎng)品牌的價(jià)值感、鮮活感。對(duì)于
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指導(dǎo)員、分級(jí)員、助收員、打包員8300多個(gè)崗位孕育而生，組成了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，合作社把當(dāng)?shù)囟夹g(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有威望的種煙能手招聘到相應(yīng)的崗位，通過(guò)培訓(xùn)再提升
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時(shí)長(zhǎng)一小時(shí)以上。零售戶可隨時(shí)隨地查詢訂單及銷售數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車輛出庫(kù)、在途、到貨、身份認(rèn)證、卷煙核對(duì)、簽收的全流程痕跡化管控和實(shí)時(shí)感知，推進(jìn)了精益物流管理水平的再提升
