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，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，國家煙草專賣局制定了加快實施GAP的“五年計劃”，計劃分“三步走”實施，第一步是2011～2012年
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;換用電子煙。對于中年人來說，這三招是很有效。有一位吸煙的中年人說道：“我現(xiàn)在采用三步走的戒煙方式，先是少吸，然后改抽細(xì)支，最后
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，我決定和大家一起拼一把，力爭挽回不良的局面。靜下心之后，我開始實施了我的“三步走”計劃：
第一，重環(huán)境造氛圍。我的店鋪位于310國道
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，我改善”為切入點，全員推進(jìn)精益管理活動。他們通過對生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場五大模塊進(jìn)行梳理分析，采取“識別、優(yōu)化、改善”三步走的方式
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年到2018年，采取三步走打造“什煙智造”品牌工廠，從此成了什邡分廠全體干部職工共同的追求。
于是，在每一個什煙人的心里，都茁壯成長著一棵
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”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠全體干部職工的不懈努力，搶抓機遇，扎實工作，圓滿完成“十一五”易地技術(shù)改造，
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平”基本方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“做精做強”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠全體干部職工的不懈努力，搶抓機遇，扎實工作
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”制定了“提銷量、保結(jié)構(gòu)、增品牌”三步走的銷售方案。結(jié)合該門市當(dāng)前的銷售能力和歷史同期的銷售狀況，客戶經(jīng)理于四月初幫其詳細(xì)的制訂了今年二季度的經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)。
其中，一級目標(biāo)
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”實施方案（試行）》，將創(chuàng)新工作劃分為重大創(chuàng)新、基礎(chǔ)優(yōu)化和小改小革等層次，提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的“三步走”思路。積極開展合理化建議活動，
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在2013年全國煙草工作會議上提出：“努力拓展國際市場。堅持‘三步走’戰(zhàn)略方針，切實發(fā)揮工業(yè)企業(yè)開拓國際市場的主體作用，推進(jìn)境外卷煙生產(chǎn)銷售基地建設(shè)
