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了低成本，高效率。在前期向零售客戶宣貫環(huán)保理念的基礎(chǔ)上，欽州煙草按照“先培訓(xùn)宣貫、再組織回收”的步驟，對(duì)參與回收的零售客戶進(jìn)行環(huán)保理念宣貫和塑膜回收步驟指導(dǎo)
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，共同討論研究，針對(duì)這幾種方案做了可行性分析，最終確定了滾針軸承進(jìn)行換型方案。此方案考慮對(duì)卸盤機(jī)原有結(jié)構(gòu)最大保留，秉承最小改動(dòng)、最低成本、最高
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”的創(chuàng)新路徑，圍繞企業(yè)發(fā)展需求、職工工作需求，開展課題攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)低成本、高效益。比如，聚焦勞動(dòng)作業(yè)率相對(duì)低下、設(shè)備設(shè)施相對(duì)落后、維
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，共同討論研究，針對(duì)這幾種方案做了可行性分析，最終確定了滾針軸承進(jìn)行換型方案。此方案考慮對(duì)卸盤機(jī)原有結(jié)構(gòu)最大保留，秉承最小改動(dòng)、最低成本、最高
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低成本、高效率及精益管理等方面，設(shè)立黨員示范責(zé)任區(qū)4個(gè)、黨員示范崗5個(gè)，著力打造優(yōu)質(zhì)先鋒、優(yōu)產(chǎn)先鋒，發(fā)揮支部黨員在重點(diǎn)工作中的模范帶頭作用以及支部的戰(zhàn)斗
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中高檔卷煙傾斜。除了卷煙必須要從煙草公司訂貨以外，其他大部分商品可以通過(guò)對(duì)線上線下多平臺(tái)、多供應(yīng)商進(jìn)行比較，擇優(yōu)訂貨，降低成本。重視策劃商品布局，
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”涌入，其中大多數(shù)還出售尼古丁電子煙?！斑@些顯然是不負(fù)責(zé)任的零售商，不應(yīng)被允許銷售任何電子煙產(chǎn)品?！碧嶙h的解決方案可能是在昆士蘭引入低成本許可計(jì)劃，只允許
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，組織6類專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，在翻耕起壟、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，每畝煙葉用工從25個(gè)減少到16個(gè)以內(nèi)，每畝降低成本900
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提高生產(chǎn)效率，有效降低成本。推進(jìn)班組職能互補(bǔ)，向管理要效益。動(dòng)力車間生產(chǎn)班組通過(guò)編制崗位職責(zé)、利用思維導(dǎo)圖的形式，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任以此向管理要
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，提質(zhì)增效作用明顯。二是有利于降低成本?！按笙浜婵尽辈捎米詣?dòng)化運(yùn)輸和箱式烘烤，有效省去搬運(yùn)、編竿環(huán)節(jié)，平均每個(gè)烤房減少工時(shí)1.2個(gè)，降低生產(chǎn)成本
