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;“擠出”成本泡沫。
根據(jù)公司下達(dá)2016年預(yù)算指標(biāo)，宜賓復(fù)烤廠積極部署，嚴(yán)格按照《全面預(yù)算實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行預(yù)算分解下達(dá)工作。會(huì)上，廠部將預(yù)算下達(dá)指標(biāo)逐級(jí)分解
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（公司）工作會(huì)議精神，認(rèn)真分解落實(shí)市局（公司）對(duì)區(qū)縣局（分公司）的各項(xiàng)事故考核指標(biāo)，督促各單位
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純度質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，縱向分解到底，橫向分解到邊；站長(zhǎng)每日對(duì)各收購(gòu)線等級(jí)質(zhì)量、成包純度進(jìn)行至少1次動(dòng)態(tài)自查，縣分公司收購(gòu)質(zhì)量督查組每旬對(duì)各站煙葉純度
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結(jié)合的考核辦法，以激勵(lì)為主，處罰為輔的原則，進(jìn)一步健全了工作績(jī)效考核制度。
二是完善指標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)到人。以全年的各項(xiàng)工作為中心
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。加強(qiáng)政策宣傳力度，采用電話回訪，實(shí)際走訪等形式，對(duì)政策宣傳不到位，農(nóng)戶不知曉嚴(yán)控規(guī)模政策的嚴(yán)格考核相關(guān)煙葉站點(diǎn)；落實(shí)計(jì)劃分解
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，以合同制為主線，以“做精品、創(chuàng)特色、上水平”為目標(biāo)。二是嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線，認(rèn)真扎實(shí)做好烤煙種植合同的逐級(jí)分解，嚴(yán)格以合同為主線組織好全年煙葉生產(chǎn)
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召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)“兩方案一計(jì)劃”進(jìn)行了修改、補(bǔ)充、完善。隨后，公司黨委對(duì)“兩方案一計(jì)劃”進(jìn)行了細(xì)化分解，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員整改任務(wù)臺(tái)帳，編制
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高達(dá)72億支。”
“科學(xué)家的研究也顯示，煙頭中的有毒物質(zhì)在分解時(shí)會(huì)進(jìn)入水和土壤之中。如果進(jìn)入到水里將會(huì)對(duì)海洋生物帶來(lái)負(fù)面影響。同時(shí)也會(huì)對(duì)我們?nèi)祟愑杏绊?。我們的飲用水也?huì)受到影響。如果有
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;，做到了質(zhì)量目標(biāo)分解到部門、分解到崗位、分解到責(zé)任人，形成了比較系統(tǒng)的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。
體系文件方面，各部門基本實(shí)現(xiàn)了管理活動(dòng)和流程的全覆蓋，并能嚴(yán)格
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申請(qǐng)、預(yù)留煙田、煙農(nóng)信息檔案、煙種領(lǐng)取發(fā)放、計(jì)劃分解、合同簽訂、煙苗發(fā)放、合同變更等方面是否制訂了工作規(guī)程。查看是否在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)合同顯著位置上注明“12313”監(jiān)管服務(wù)熱線，并實(shí)地了解
