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的法律之后，接著制定了這項(xiàng)關(guān)于提高卷煙稅率的法律。
到目前為止，通過這項(xiàng)稅已經(jīng)征收了75350科朗的稅收。這筆資金被分配到各個(gè)不同的健康機(jī)構(gòu)，如哥斯達(dá)黎加
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分析，篩查訂購量是否在客戶等級(jí)限量范圍內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)異常訂單，及時(shí)進(jìn)行原因分析和調(diào)查。
訂單數(shù)據(jù)與營銷政策相結(jié)合。內(nèi)管部門對(duì)貨源分配執(zhí)行到位情況進(jìn)行監(jiān)管，在日常
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煙草在線扶溝消息 為樹立良好客我關(guān)系，營造卷煙銷售良好氛圍。近日，河南周口扶溝分公司四舉措全面優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。
一是及時(shí)分配貨源。利用告客戶書、短信平臺(tái)和網(wǎng)上
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;加強(qiáng)與客戶溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，盡量滿足客戶需求。
三是公開透明。及時(shí)將貨源分配政策和供貨程序向零售客戶公開，并嚴(yán)格按“兩節(jié)”貨源分配政策和供貨程序向
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卷煙廠、寧波卷煙廠、市場(chǎng)營銷部、技術(shù)中心、物資供應(yīng)部等重主要相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研過程中，工作組與各部門相關(guān)人員進(jìn)行了務(wù)實(shí)而有效的交流，并就部門要素分配、部門崗位對(duì)標(biāo)
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沉下去，深入口子鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)地了解重點(diǎn)客戶的銷售和庫存情況。二是加強(qiáng)對(duì)全縣不同類別客戶的預(yù)警任務(wù)分配和銷售跟蹤，做到銷售情況心中有數(shù)。三是營銷隊(duì)伍和專賣
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“穩(wěn)”。每日做好銷售跟蹤，把握序時(shí)進(jìn)度，以日保周、周保旬、旬保月，確保銷量穩(wěn)步提升，指標(biāo)按時(shí)得以落實(shí)。
四是貨源分配力求“準(zhǔn)”。在貨源分配
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煙草在線欽州消息 為繼續(xù)深入推進(jìn)“合理定量”的工作模式，完善貨源分配機(jī)制，最大限度地配置好轄區(qū)卷煙零售客戶資源，進(jìn)一步提高貨源投放的針對(duì)性
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，公平、公開、公正分配貨源。對(duì)高檔煙、中檔煙、低檔煙有針對(duì)性地制定不同的投放政策，對(duì)備受客戶關(guān)注的中華、玉溪、南京煙等緊俏煙保持公平分配，全盤考慮
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，以滿足市場(chǎng)的不同需求。實(shí)行計(jì)劃分配策略，通過對(duì)各類市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，將主導(dǎo)品牌按市場(chǎng)的銷售情況進(jìn)行分配，對(duì)高、中、低檔卷煙進(jìn)行計(jì)劃調(diào)劑，實(shí)行
