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農(nóng)機(jī)具利用率。實(shí)行“實(shí)物租用、有償服務(wù)”運(yùn)營模式,籌備農(nóng)機(jī)具管護(hù)資金,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)具回庫維保管理,全面提高煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化水平。注重實(shí)效,提高服務(wù)水平
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;提高了群眾對(duì)高效節(jié)水灌溉技術(shù)以及水肥一體化技術(shù)的認(rèn)知水平和應(yīng)用技能,有力提升水肥利用率,促進(jìn)化肥減量增效,減少農(nóng)業(yè)面源污染,實(shí)現(xiàn)地下水采補(bǔ)平
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特點(diǎn),指導(dǎo)煙農(nóng)因地制宜選擇四月初期移栽的煙苗進(jìn)行施肥,并注重?zé)熖锼嗜诤?#xff0c;提高肥料利用率,組織煙農(nóng)將剩余肥料結(jié)合除草進(jìn)墑施入,促進(jìn)煙
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等雜物混入分選場地,大大減少了選后煙葉中雜物的二次帶入。有效提高了麻片的二次利用率,進(jìn)一步強(qiáng)化雜物管控力度,提高煙葉純凈度,為提升產(chǎn)品質(zhì)量把好源頭
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,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn),深挖數(shù)據(jù)價(jià)值,通過“頭腦風(fēng)暴”常態(tài)化開展“五小活動(dòng)”,提高設(shè)備利用率和修舊利廢質(zhì)量。建立穩(wěn)態(tài)運(yùn)行“保障環(huán)”。加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性
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到位。為優(yōu)化組織安排,車間根據(jù)生產(chǎn)效率目標(biāo),安排各機(jī)組的運(yùn)行時(shí)長及各崗位的開機(jī)時(shí)間,提高時(shí)間利用率,確保按期完成生產(chǎn)目標(biāo);做好
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機(jī)制,造成生產(chǎn)原料存量較大,個(gè)別批次存放周期較長,導(dǎo)致倉庫有效利用率不足。針對(duì)問題,攻堅(jiān)小組通過頭腦風(fēng)暴,找準(zhǔn)項(xiàng)目攻堅(jiān)發(fā)力點(diǎn)并制定
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)工作法不斷遞進(jìn)煙葉原料細(xì)分,提高產(chǎn)品均勻性,最大限度的提高原料利用率,持續(xù)提升客戶滿意度?!皩P摹睂Q?#xff0c;一專致勝,協(xié)同客戶
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水”適時(shí)、適量精準(zhǔn)供給,真正做到水肥協(xié)同、一體化管理,提高水肥資源利用率,為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)煙葉打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。諸城市局(分公司)
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設(shè)備利用率,提高產(chǎn)品加工精度而開展的。該生產(chǎn)線的成功測試,既鍛煉了兩個(gè)黨支部的聯(lián)建工作隊(duì)伍,又發(fā)揮了“黨員聯(lián)合突擊隊(duì)”的優(yōu)勢,為助推公司高質(zhì)量發(fā)展提供