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，充分運用PDCA持續(xù)改進理念，創(chuàng)新設(shè)計了“三維四環(huán)”質(zhì)量管控過程模式。從方法、組織結(jié)構(gòu)和制度三個維度出發(fā)，公司在構(gòu)建方法、組織結(jié)構(gòu)和制度保障構(gòu)成的全局閉環(huán)基礎(chǔ)上
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體制機制創(chuàng)新，在稽查工作組織結(jié)構(gòu)、程序規(guī)范、制度保障等方面進行現(xiàn)代化改造和創(chuàng)新。
提升績效。煙草專賣稽查工作要結(jié)合當(dāng)前“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，將稽查機構(gòu)設(shè)置向扁平化方向發(fā)展
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、方法、先進辦案經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，開展打擊實戰(zhàn)訓(xùn)練和工作交流，不斷提高監(jiān)管能力和水平。
建立完善各項制度保障。為確保網(wǎng)絡(luò)涉煙案件監(jiān)管工作的正常開展，必須建立各項
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，致力培育“235”教育實踐的先進團隊和先進個人。四是建立“五助”、“兩護”關(guān)愛機制，為職工排憂解難提供制度保障。著力發(fā)揮工會群眾組織的優(yōu)勢作用，不斷加強
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業(yè)戶訴求的上情下達、下情上傳，進一步優(yōu)化資源配置，整合內(nèi)外部資源，將對決策者提出更高的決策方向、制度保障、執(zhí)行力度的要求。一要始終把維護煙農(nóng)利益放在心上
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了具體的職責(zé)，但由于缺乏相應(yīng)的制度和職能，從而很難對普法工作進行有效的組織協(xié)調(diào)，使得普法工作缺乏相關(guān)制度保障。
3、從事普法工作人員不夠?qū)I(yè)?；鶎訜煵葚?fù)責(zé)
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，在服務(wù)行業(yè)發(fā)展中提升素質(zhì)。強化制度保障，繼續(xù)完善人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用機制，推進各種專業(yè)技術(shù)資格評聘結(jié)合改革，優(yōu)化各類人才成長的環(huán)境
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看我行動”融入企業(yè)文化。
二是健全縣局（分公司）制度保障職工權(quán)益。在健全各項生產(chǎn)管理制度的同時，建立健全職工大會制度、司務(wù)公開制度等?？h局（
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制度保障客戶的利益，以減少工作中的主觀性、隨意性。員工只須按照工作流程開展工作，按照工作程序做好服務(wù)。其次進一步強化對員工的監(jiān)督管理工作，不斷強化員工的工作
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和完善好員工執(zhí)行力建設(shè)的制度保障，進一步明確關(guān)于員工執(zhí)行力建設(shè)的獎懲制度，用制度去規(guī)范員工的行為，用制度去保障員工工作的效率，切實增強員工工作
