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實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障”、“煙草行業(yè)內(nèi)部是加強(qiáng)煙草專賣管理工作重點(diǎn)”；著力構(gòu)建“三個(gè)體系”：“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系；
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。另一方面，也要建立督促有力的約束機(jī)制，促進(jìn)和保障工作的健康推進(jìn)。具體工作中，應(yīng)在干部任用、評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等與干部職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)建立競爭制度、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
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、大學(xué)生招聘還是質(zhì)量體系的逐步落實(shí)、內(nèi)審制度的完善都取得了顯著的效果，保證一定水平員工執(zhí)行力的制度框架已經(jīng)構(gòu)建起來。但是某些具體制度的量化落實(shí)方面存在兩張皮的情況，此外
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;切實(shí)增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的緊迫性和自覺性。要針對存在的問題，進(jìn)一步完善嚴(yán)格規(guī)范制度機(jī)制。各單位要把整改問題與健全制度、完善機(jī)制結(jié)合起來，找準(zhǔn)管理薄弱環(huán)節(jié)，從制度、機(jī)制方面
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“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對獨(dú)立”的原則，調(diào)整專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立專賣內(nèi)管委派體制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)制，構(gòu)建起“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管
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肩上的壓力越來越大，企業(yè)的規(guī)范，制度的完善以及行業(yè)發(fā)展要求越來越高，基于本人因文化水平不高，理應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)理論知識，只有通過
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行業(yè)發(fā)展迫切需要解決的實(shí)際問題。加強(qiáng)自身建設(shè)，就是要從思想作風(fēng)、工作基礎(chǔ)、制度建設(shè)等方面強(qiáng)化管理，做到作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，基礎(chǔ)穩(wěn)固，制度完善，
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、相對獨(dú)立”的原則，調(diào)整專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)制，構(gòu)建起“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的監(jiān)管體系，確保事前、事中
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建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機(jī)制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進(jìn)辦事公開民主管理、全面強(qiáng)化依法監(jiān)督、構(gòu)建依法辦事保障機(jī)制為抓手，大力提升依法行政依法管理依法生產(chǎn)經(jīng)營“三個(gè)
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。完善內(nèi)控制度，管好自己，管好身邊的人。班子會議制度、學(xué)習(xí)制度、考核評優(yōu)辦法等11項(xiàng)管理制度，成為管好干部職工的“緊箍咒”。制度完善更需強(qiáng)調(diào)落實(shí)，
