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;這樣不僅影響到自己前途，同時還影響?yīng)劷鸬葐栴}。這是必須得引起重視的。
遠(yuǎn)離粗心大意做法
有很多客戶經(jīng)理總是自以為是，認(rèn)為自己積累了豐富的經(jīng)驗，于是憑
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做出了不可磨滅的貢獻。煙草公司始終將以人為本的管理理念貫穿于整個管理過程，讓煙技員看到在煙草部門工作付出了就有回報，政治思想素質(zhì)好、工作能力強就有發(fā)展前途。公司先是在政治上
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;達(dá)不到社會要求的行業(yè)必然會被社會所拋棄。當(dāng)一個行業(yè)達(dá)到社會環(huán)境的要求時，就會被社會所接受，就會得到社會的支持，這就是一個有發(fā)展前途的行業(yè)，
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，對自己的工作失去了信心和動力，對前途不抱有任何幻想，這樣的做法是不可取的，這將嚴(yán)重影響自己的工作業(yè)績。既然已經(jīng)選擇了這一行，那么就應(yīng)該
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提至關(guān)乎企業(yè)發(fā)展前途的高度。
在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的同時，堅持文明單位創(chuàng)建不動搖；在抓生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的同時，堅持創(chuàng)建中心工作不動搖；在縮減預(yù)算
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的前途和未來?？梢赃x擇微博“大v”、知名人士、代表性的達(dá)人等等，滿足和超越一個階層的劃分，走近他們，可以利用網(wǎng)絡(luò)形式，選取一定的人群和人員
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;一場關(guān)系工廠命運前途的重大變革正在全廠上下深刻醞釀。
機遇，迎來管理創(chuàng)新的欣榮曙光
2004年，不斷摸索前行的西昌煙廠迎來了行業(yè)改革重組的歷史機遇，
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國有企業(yè)所有者主體缺位前提下對決定企業(yè)前途和命運的全部法人治理要素進行有效監(jiān)控的必然選擇?！? （2）經(jīng)濟責(zé)任的層次性，要求經(jīng)濟責(zé)任審計按層次建立監(jiān)控機制
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銷售、維修服務(wù)公司。這幾年小車潮風(fēng)靡，我堅信小汽車還是有很大市場的，大有文章可做。”說到此，程丹霞似乎眼睛一亮，對前途充滿信心。瞬間
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空間有限，注定會被淘汰或者改制。受到這種思想認(rèn)識的影響，個別煙草從業(yè)人員表現(xiàn)得較差，對行業(yè)發(fā)展信心不足，總覺得煙草企業(yè)沒有前途，自身
