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分析研究，持續(xù)抓好費用控制。深入研究對標指標完成情況，加強對會議費、差旅費、燃油費、修理費等可控費用的分析和控制，研究制定措施，跟蹤措施落實，穩(wěn)步
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信息化、自動化、網(wǎng)絡化實現(xiàn)作業(yè)全程的可視可控；突出精益化發(fā)展，創(chuàng)新精益物理的工具和載體，釋放物流轉(zhuǎn)型提升紅利。
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管理中的重要地位，強化全員、全過程的全面預算，努力實現(xiàn)企業(yè)預算精細化。二是不斷提高企業(yè)管理水平，切實加強成本費用控制。要嚴格控制可控費用支出，努力
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報告及提交的問題和建議展開了充分的評審，就相關(guān)問題進行了討論，并提出了改進措施和建議。會議指出，鑒定站質(zhì)量管理體系整體處于可控狀態(tài)，保障了職業(yè)技能
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通過“四舉措”強化物流對標指標管理：加大物流成本費用控制力度，重點針對可控性物流費用，保證必要環(huán)節(jié)的流程和手續(xù)到位，從源頭進行費用管控；
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可控。三要突出精益化。牢記“四個多一點”，積極應用精益管理工具，提升各層級物流管理效率；拓展活動載體，形成體系化的隊伍建設(shè)模式，
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香精香料。用毛細管從水槽內(nèi)取信號，控制溫控閥的開度，使水溫在40-100℃之間可調(diào)可控。加溫水槽投入使用后，可以有效地減小香精香料的粘度、增加流動性
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安全隱患，糾正慣性違章、簡化作業(yè)等不良作業(yè)行為，確保企業(yè)生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位安全風險可控。
規(guī)范職工行為。該廠從加強職工教育培訓，推動安全文化建設(shè)入手
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?！ ? 市局分管負責人對全市零售許可改革試點工作的開展情況給予了肯定。他表示，從目前情況看，零售許可改革工作按照市局的總體部署，積極、穩(wěn)妥、規(guī)范、可控地平穩(wěn)推進
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，發(fā)生火情應如何具體處置。如發(fā)生火災應在第一時間向現(xiàn)場負責人報告，同時在火情可控的情況下，如何正確的進行消防撲救。
演習開始前，渝水區(qū)局對現(xiàn)場
