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歷時一個月，共計(jì)走訪取貨點(diǎn)30處。實(shí)地查看取貨點(diǎn)和取貨戶的地理位置及日常規(guī)范營業(yè)情況，確保客戶未存在關(guān)門停業(yè)且符合卷煙代送（定點(diǎn)取貨）資格審核標(biāo)準(zhǔn)
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的簽訂小組歷時一個月，共計(jì)走訪取貨點(diǎn)30處。實(shí)地查看取貨點(diǎn)和取貨戶的地理位置及日常規(guī)范營業(yè)情況，確保客戶未存在關(guān)門停業(yè)且符合卷煙代送（定點(diǎn)取貨）
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，接受煙農(nóng)監(jiān)督，確保物資發(fā)放“透明化”。
分段領(lǐng)取，避免人員聚集。疫情期間，結(jié)合煙區(qū)地理位置分布和煙農(nóng)物資發(fā)放數(shù)量，按照每天發(fā)放15戶
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近日，江西省贛州市局（公司）采取三項(xiàng)措施提升中小客戶經(jīng)營能力。
一是找準(zhǔn)經(jīng)營短板。結(jié)合客戶地理位置、周圍商圈、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念等因素
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，把握地理位置、經(jīng)營規(guī)模、主銷規(guī)格等信息，幫助客戶改善店面形象，提升終端營銷水平。
推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算。加強(qiáng)對網(wǎng)上結(jié)算客戶訂單狀態(tài)跟蹤，實(shí)時掌握客戶卷煙
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，加強(qiáng)與客戶的溝通了解，并力所能及幫助客戶解決卷煙經(jīng)營及生活方面的難題，提高客戶滿意度。
強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)。客戶經(jīng)理在走訪時觀察客戶所處地理位置、消費(fèi)群體特點(diǎn)
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資源。本次評選基于酒店的性價比、地理位置、清潔度、服務(wù)及設(shè)備設(shè)施等指標(biāo)進(jìn)行評分。上海紅塔大酒店致力于提高服務(wù)水平和顧客體驗(yàn)度，通過建立酒店賓客滿意度調(diào)查機(jī)制，按照賓客喜好
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人員的理論知識、業(yè)務(wù)技能以及駕駛?cè)藛T在應(yīng)急條件下拆裝輪胎、防滑鏈安裝和在特定地理條件下的駕駛技能。
通過大比武活動，使物流人員在參賽過程中查漏補(bǔ)缺，在交流過程中取長補(bǔ)短
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，提效率。充分發(fā)揮年輕同志對軟件信息技術(shù)接受快的特長，幫助老同志提高軟件信息技術(shù)技能，促使其更好地理解和掌握，提升縣局整體工作效率。
三是
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調(diào)整充實(shí)烤煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促烤煙生產(chǎn)工作，形成了層層有壓力，級級有動力的工作機(jī)制。
二是高質(zhì)整地，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)。按照烤煙整地理墑
