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計(jì)劃的科學(xué)調(diào)度，有效減少了設(shè)備改造和生產(chǎn)換牌次數(shù)。
三是重點(diǎn)挖潛，全面攻克效率提升瓶頸。面對(duì)軟包煙供貨緊張的狀況，我廠加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提前
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制約設(shè)備效率提升的瓶頸問(wèn)題。
在質(zhì)量保障方面：持續(xù)開(kāi)展工藝課題創(chuàng)新研究，深入推進(jìn)六西格瑪課題攻關(guān)，以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)治理為切入點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵
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“陽(yáng)光任煙”。五是搞好結(jié)合，促進(jìn)效率提升。將辦事公開(kāi)民主管理工作與“體質(zhì)增效”、加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)緊密結(jié)合，形成工作合力，創(chuàng)新工作方式，
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一階段的精神文明創(chuàng)建工作，岳東要求宣恩縣煙葉分公司要結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實(shí)把改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)效率、提升企業(yè)對(duì)外形象等軟環(huán)境建設(shè)作為
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、高技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造的活力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保持生機(jī)和活力。??????? 姜成康指出，煙機(jī)工業(yè)企業(yè)要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，靠質(zhì)量、服務(wù)和效率提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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，保持生機(jī)和活力。
姜成康指出，煙機(jī)工業(yè)企業(yè)要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，靠質(zhì)量、服務(wù)和效率提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要努力把國(guó)產(chǎn)卷接包設(shè)備打造成為重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)的主力
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人力資源開(kāi)發(fā)的視角，從“人”的角度來(lái)研究和推進(jìn)定員定編工作，繼而實(shí)現(xiàn)職責(zé)的提升、效率的提升和收入的提升。二是在組織架構(gòu)的研究方面，要進(jìn)一步系統(tǒng)研究和體現(xiàn)成立5個(gè)
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人力資源開(kāi)發(fā)的先行區(qū)，從人力資源開(kāi)發(fā)的視角，從“人”的角度來(lái)研究和推進(jìn)定員定編工作，繼而實(shí)現(xiàn)職責(zé)的提升，效率的提升和收入的提升。三是在組織架構(gòu)
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審批、公開(kāi)資源配置、政務(wù)環(huán)境優(yōu)化、行政執(zhí)法規(guī)范、工作效率提升五項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)創(chuàng)新理念完善機(jī)制，努力形成“人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能”的濃厚氛圍。
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時(shí)間的推進(jìn)，目前已完成全省十六家州（市）公司物流系統(tǒng)的部署實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了提升管理水平、提升工作效率、提升服務(wù)水平的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。
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