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;加強過程化管理，堅持日常管理和財務(wù)管理公示公開，接受政府和煙草局監(jiān)管。
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管理模式。結(jié)合新廠生產(chǎn)實際與管理要求，重新梳理績效管理工作中的節(jié)點及流程，注重系統(tǒng)性和科學(xué)性，實施“KPI指標、重點工作、日常管理”三大模塊一體推進的目標績效
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落實、企業(yè)效益、煙農(nóng)收入、規(guī)模穩(wěn)定等考核指標體系，并將考核結(jié)果與員工的“面子、票子和位子”掛鉤，充分調(diào)動和激發(fā)員工想干事、能干事、會干事的積極性。
三是加強日常管理
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資料按要求規(guī)范整理、歸檔，并按要求存放；資金日常管理規(guī)范；三是貫徹落實《固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資產(chǎn)全員
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）黨組管理的在職科級干部和已退出現(xiàn)職、但尚未辦理退休手續(xù)的科級干部均要建立廉政檔案。廉政檔案結(jié)合科級干部日常管理情況，將個人基本信息、獎勵和懲處情況、拒收或上交禮金禮品情況、本人或
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;加強黨員教育引導(dǎo)，規(guī)范黨員日常管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極協(xié)調(diào)聚集優(yōu)勢資源和力量，多措并舉開展幫扶工作
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、鍋爐房、配電室等生產(chǎn)特點，落實管理主體責任，加強日常管理和監(jiān)督，做好日常巡查和定期觀測工作，結(jié)合安全檢查全面排查庫區(qū)、電氣設(shè)備設(shè)施、排水設(shè)施
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公司圍繞如何加強職工食堂日常管理進行了專題輔導(dǎo)。
期間，廣水、紅安、襄陽卷煙廠分別就食堂“三改進”、國有資產(chǎn)管理、后勤體系建設(shè)進行了工作交流。在參觀品牌館、企業(yè)文化館及總部食堂
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、標準和日常管理等方面進行審查；圍繞對標指標，對照行業(yè)、全省系統(tǒng)先進單位、先進指標查找不足；圍繞巡視、巡察整改、專項檢查、專業(yè)審計等工作查找突出
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實際積極推進。
二是明確日常管理要求。將基層服務(wù)站建設(shè)和自律互助小組建設(shè)有機結(jié)合，積極探索對自律互助小組的服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動零售客戶自我管理積極性
