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》，進(jìn)行青工培養(yǎng)、崗位優(yōu)化、輪崗換崗等工作，做好人才培養(yǎng)的梯度建設(shè)和技術(shù)人才儲備。
他們深入挖掘內(nèi)部資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有的全國技術(shù)能手2人、全國煙草行業(yè)
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。但同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才梯度的培養(yǎng)，提高對內(nèi)部專業(yè)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。使精
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;為了確保培育優(yōu)質(zhì)適齡壯苗，各地圍繞最佳節(jié)令移栽，倒推育苗時(shí)間，實(shí)行梯度育苗。
走好高質(zhì)量發(fā)展之路
藍(lán)天白云，微波蕩漾，遠(yuǎn)山如
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體系完善、品牌培育、市場拓展和營銷，使得這個(gè)一度面臨困境的品牌煥發(fā)了全新的生命力。
“天子”究竟是如何做到的呢？
形成完善產(chǎn)品梯度結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品體系
前面我們
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育苗設(shè)施和可拆移式漂浮育苗棚，結(jié)合移栽時(shí)間倒推，按計(jì)劃組織“梯度”育苗工作，實(shí)現(xiàn)了100%漂浮育苗，100%專業(yè)化育苗、商品化供苗。
各育苗
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;結(jié)束了重慶煙草無細(xì)支煙歷史。
……
不同檔次、特點(diǎn)鮮明的產(chǎn)品，完善了天子和龍鳳呈祥梯度結(jié)構(gòu)，提升了品牌形象，迅速成為熱銷產(chǎn)品。
今年以來
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首先，要明確培訓(xùn)對象。根據(jù)參加培訓(xùn)人員的不同，培訓(xùn)對象可以按梯度分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、普通職員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)四大層次。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的受訓(xùn)對象
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市場需求有了更深入的了解，同時(shí)當(dāng)?shù)亓闶劭蛻艉拖M(fèi)者對品牌文化、品牌特點(diǎn)有了更多認(rèn)識。
“我們將繼續(xù)深入開展這些活動(dòng)，精準(zhǔn)把握瀏陽農(nóng)網(wǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)心理和農(nóng)村消費(fèi)的梯度追趕
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體現(xiàn)了玉煙追求“精益求精，打造典范”的所有要求，評估方式從“沒有做”到“做得最優(yōu)”形成梯度成熟度評價(jià)，單個(gè)評估主題和評估模塊成效借助于“雷達(dá)圖”直觀呈現(xiàn)
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;建立省、市分級并行的培訓(xùn)體系，積極搭建培訓(xùn)平臺，開展多層級、分類別、有梯度的交流、培訓(xùn)活動(dòng)。
如此一來，安徽省局（公司）精益
