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要在“五化”即體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化五個(gè)方面持續(xù)強(qiáng)化和提升，向創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
為了全面完成“1+5”行業(yè)工作目標(biāo)
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。
按照會(huì)議安排，李恩華及另外兩名黨組領(lǐng)導(dǎo)分別以《領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)素養(yǎng)》、《著力打造流程化管理體系》及《行動(dòng)者創(chuàng)造未來-企業(yè)文化》為題作了三個(gè)專題培訓(xùn)。按照市局（公司
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活力。
“五化”成效初顯 管理實(shí)現(xiàn)新提升
繼2010年武漢召開的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的“五化”提升要求后，
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等重點(diǎn)工作的帶動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，統(tǒng)籌推進(jìn)規(guī)范管理協(xié)調(diào)發(fā)展、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
四是進(jìn)一步深化改革、激發(fā)
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;努力實(shí)現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績(jī)效化、效率最大化”，達(dá)到“以流程管理帶動(dòng)企業(yè)管理提升，以管理提升促進(jìn)流程優(yōu)化”的目的。
省局（公司）
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”的指導(dǎo)思想，確定了體系建設(shè)的“567”工作目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的“5化”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由四大中心等重點(diǎn)管理部門
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體系，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)管工作的常態(tài)化、流程化和痕跡化；
不斷完善制度流程，形成了完善的內(nèi)部專賣管理基本制度以及覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的配套二級(jí)制度，完善
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”的總體思路。通過工作目標(biāo)“月、周、日”分解的流程化管理平臺(tái)，促使基層專賣工作由過去的粗放式、低效管理向精準(zhǔn)、高效管理的轉(zhuǎn)變。
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文化精髓，大成文化宣貫要出產(chǎn)品，用文化力來增強(qiáng)凝聚力和學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力的提升；集成構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，梳通梗阻，使復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化、流程
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負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流座談。
會(huì)議就預(yù)算管理軟件開發(fā)和試點(diǎn)工作進(jìn)行回顧，認(rèn)為此項(xiàng)工作建立了統(tǒng)一的預(yù)算管理信息平臺(tái)和預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了基于流程化思想的預(yù)算管理，
