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物流配送中心，深入卷煙分揀、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解卷煙分揀、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備運(yùn)行情況，實(shí)地了解設(shè)備的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，隨后與相關(guān)技術(shù)崗位人員交流座談。座談會(huì)
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，傾聽市場(chǎng)聲音。公司部門聯(lián)系市場(chǎng)，開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，傳遞“品質(zhì)如山、服務(wù)至上”質(zhì)量理念與服務(wù)理念?？头T從幕后走向臺(tái)前，面對(duì)面解答消費(fèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)
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市場(chǎng)聲音。公司部門聯(lián)系市場(chǎng)，開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，傳遞“品質(zhì)如山、服務(wù)至上”質(zhì)量理念與服務(wù)理念?？头T從幕后走向臺(tái)前，面對(duì)面解答消費(fèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題
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。服務(wù)群眾，解決群眾的“急難險(xiǎn)重”問題，尤其是面對(duì)群眾深度關(guān)注的痛點(diǎn)時(shí)，我們都應(yīng)向嚴(yán)建華學(xué)習(xí)，既要多一分盡職的耐心、多一分服務(wù)的細(xì)心，
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為引領(lǐng)，全面統(tǒng)籌“一部手機(jī)種好煙”有關(guān)系統(tǒng)和企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，厘清數(shù)據(jù)關(guān)系和功能邊界，著力化解基層業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、打通流程堵點(diǎn)，利用信息新技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)變革
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物流指標(biāo)提升的“痛點(diǎn)”、“堵點(diǎn)”，找準(zhǔn)指標(biāo)背后的深層次原因，有計(jì)劃、分步驟的針對(duì)物流指標(biāo)進(jìn)行改善和提升。以異型卷煙分揀難點(diǎn)為切入點(diǎn)，依托創(chuàng)新工作室、QC課題組
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勤洗手、戴口罩等良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。一旦出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀，在做好個(gè)人防護(hù)前提下，及時(shí)就近到發(fā)熱門診就診
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;這些區(qū)域灌溉水源氯離子含量較低能有效解決制約鄧州煙葉發(fā)展的痛點(diǎn)。濃香型煙葉特色彰顯，焦甜焦香，受到湖南中煙、浙江中煙等工業(yè)企業(yè)的一致認(rèn)可。2022年，我市計(jì)劃
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近期，陜西中煙漢中卷煙廠聚焦“問題、目標(biāo)、發(fā)展”三個(gè)導(dǎo)向，積極謀劃安排部署2022年財(cái)務(wù)工作。一是聚焦問題導(dǎo)向。聚焦明顯制約財(cái)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，立足
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的所需所求，用自身的體驗(yàn)挖掘辦事過程中的斷點(diǎn)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。破解“痛點(diǎn)”，提高服務(wù)效能。以方便群眾辦事為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)即辦事做到不過夜、馬上就
