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，從安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)
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審批制度、工傷事故管理制度、衛(wèi)生管理制度、勞動保護(hù)用品管理制度、交通運輸管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度等等，崗位安全操作規(guī)程以及設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程
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，相關(guān)部門配合；三是建章立制、明確責(zé)任。要明確好人員責(zé)任，完善工作制度，財務(wù)管理制度、檔案管理制度。四是工程標(biāo)段的劃分要科學(xué)合理、方便管理
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;完善約束機(jī)制，落實監(jiān)管措施，確保煙葉收購規(guī)范進(jìn)行。
該縣局（分公司）建立健全煙葉收購管理制度，在認(rèn)真總結(jié)往年收購工作的基礎(chǔ)上
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的薄弱環(huán)節(jié)。檢查組強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)來不得半點松懈，必須時刻警鐘長鳴。各烤房設(shè)備使用單位要根據(jù)設(shè)備的特點，制定完善各項安全管理制度，明確責(zé)任，
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、調(diào)運管理目標(biāo)責(zé)任書》；對《員工工作質(zhì)量管理痕跡記錄簿》的正確使用、記錄方法進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時還組織學(xué)習(xí)《雙水煙葉站勞動紀(jì)律管理制度》、《6S運行管理辦法》、《員工宿舍管理制度
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、調(diào)運管理制度落實和信息管理系統(tǒng)的監(jiān)管情況，實地查看了煙葉收購的驗級、過磅、制單、付款、挾運、打包等流程對煙葉收購等級質(zhì)量進(jìn)行核實，并與市局（公司
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、政治理論、文學(xué)歷史等10多種專業(yè)，總計100多冊圖書。為保證規(guī)范運轉(zhuǎn)，制訂了書籍管理制度和辦法，對書籍實行登記造冊，每天規(guī)定時間向完成本職工作的職工
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;提高工作效率。公司上下嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，在全縣系統(tǒng)內(nèi)組織開展“七抓”（上班最晚的、下班最早的、責(zé)任心最差的、工作落實最慢的、辦事效率最低的、基層意見最大的、綜合排名最后
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舉并措，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，做實管理基礎(chǔ)，提升競爭力。
一是抓制度建設(shè)。各站點認(rèn)真落實《煙葉等級質(zhì)量管理制度》、《績效管理考核責(zé)任制
