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、設(shè)備管理一整套流程體系，張貼于各崗位處，使每位員工都清楚自己的作業(yè)位置和內(nèi)容，為各崗位角色提供依據(jù)。二是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。以新庫庫內(nèi)工序流程再造為依托，
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，強(qiáng)化車輛停放管理制度，夜間車輛按規(guī)定停放在公司車庫內(nèi)，確保車輛停放安全。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)全局駕駛員車輛安全的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵循車輛管理暫行規(guī)定
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;完善約束機(jī)制，落實(shí)監(jiān)管措施，確保煙葉收購規(guī)范進(jìn)行。
該縣局（分公司）建立健全煙葉收購管理制度，在認(rèn)真總結(jié)往年收購工作的基礎(chǔ)上
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現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真梳理、研究分析，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人員，限時(shí)進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕檔案安全事故的發(fā)生。
三是健全完善管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)
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進(jìn)行檢查，同時(shí)宣傳相應(yīng)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)。通過內(nèi)部監(jiān)管工作的進(jìn)一步開展，督促各相關(guān)單位和部門完善各項(xiàng)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，做到用制度管理人
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了2015年度第一次綜合管理體系內(nèi)部審核工作。
本次內(nèi)部審核著重從全面掌握綜合管理體系執(zhí)行情況、持續(xù)改進(jìn)情況、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)外管控情況、管理制度建設(shè)情況和精益改進(jìn)情況等方面，對(duì)全市系統(tǒng)各單位
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，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量再上新臺(tái)階。
一是堅(jiān)持嚴(yán)以用權(quán)，健全完善會(huì)計(jì)核算管理制度。仔細(xì)對(duì)照國(guó)家和行業(yè)最新要求，及時(shí)修訂完善會(huì)計(jì)核算管理制度，統(tǒng)一
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內(nèi)部管理，狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)，在實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的同時(shí)，高度重視稅務(wù)管理工作，通過制定各項(xiàng)財(cái)稅管理制度、積極采取有效措施，不斷加強(qiáng)
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，解決問題的能力。參與改善的積極性和能動(dòng)性。
四是建立健全新設(shè)備管理制度，落實(shí)精益目標(biāo)。結(jié)合精益物流管理工作實(shí)際，以創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)為目標(biāo)，建立健全
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。嚴(yán)格執(zhí)行《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》，進(jìn)一步完善《工會(huì)預(yù)算管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》等工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)和支出程序。嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)決算制度
