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的管理力度,嚴(yán)格實(shí)行保證送貨時(shí)間、保證送貨品牌、保證到貨簽收的“三保證”服務(wù)。
保證送貨時(shí)間:根據(jù)客戶訂貨的要求,送貨員在送貨過程中不得拖延時(shí)間,
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服務(wù)區(qū)、名煙名酒店、無證經(jīng)營商戶的專賣管理力度,有效維護(hù)節(jié)后卷煙市場的穩(wěn)定。一是繼續(xù)加大煙草專賣法律法規(guī)的宣傳力度,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大人民群眾對打擊涉煙違法經(jīng)營活動的意識。宣傳
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10天時(shí)間,撲下身子,深入市場進(jìn)行調(diào)研,加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo);
深入基層調(diào)研。加大專賣、營銷兩網(wǎng)隊(duì)伍管理力度,局領(lǐng)導(dǎo)定期或
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服務(wù)質(zhì)量。七是加大無證戶管理力度,切實(shí)提高市場監(jiān)管水平。八是內(nèi)管工作注重痕跡監(jiān)管,提高監(jiān)管質(zhì)量和效果。
會議強(qiáng)調(diào),全員要努力踐行“四要”工作作風(fēng)
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,降低客戶投訴,不斷提高客戶滿意度;四是以卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、無證商戶取締為重心,進(jìn)一步加大考核
管理力度,確保第二季度卷煙銷售任務(wù)完成?!?/div>
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執(zhí)法水平、比市場凈化成效看管理力度、比破網(wǎng)大小看打假能力等內(nèi)容為重點(diǎn)的專賣管理勞動競賽,切實(shí)加強(qiáng)基層中隊(duì)建設(shè),從根本上提高專賣管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。最終達(dá)到“在強(qiáng)化市場監(jiān)管的基礎(chǔ)上
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進(jìn)行日常拜訪,引導(dǎo)商戶完成日購進(jìn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)以日保旬、以旬保月。
加大客戶經(jīng)理管理力度。立足客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)與特點(diǎn),制定客戶分類、指導(dǎo)經(jīng)營、明碼標(biāo)價(jià)、訂單
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”管理力度,安排專人和經(jīng)費(fèi),確保煙水配套工程發(fā)揮長久效益,從而盡快打出黎川特色品牌煙葉。
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,提高設(shè)備“凈效率”;二是生產(chǎn)制造處將按照“設(shè)備輪保評估方案”,完善設(shè)備輪保評估機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日保、輪保管理力度,保證設(shè)備完好率
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會議強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步加大重點(diǎn)項(xiàng)目能源管理力度,特別對即將投用以及新進(jìn)設(shè)備的安裝調(diào)試等具體工作;要加快新設(shè)備的投用,即使用低耗、高效設(shè)備