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，著重查看了安全生產(chǎn)管理方面的臺(tái)帳資料、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理流程，在檢查中，檢查組成員認(rèn)真總結(jié)和反饋安全工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，及時(shí)整改存在的問(wèn)題
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收購(gòu)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一個(gè)重視。要重視收購(gòu)期間安全管理制度和安全管理流程，提高管理人員和收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性和安全性，確保安全生產(chǎn)。
兩個(gè)規(guī)范。一是規(guī)范上崗行為
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質(zhì)量要素，運(yùn)用精益管理流程分析的手法進(jìn)行梳理和排查，并制訂預(yù)控方案；七是開(kāi)展新一輪全面質(zhì)量管理知識(shí)普及教育活動(dòng)，將質(zhì)量月活動(dòng)和全面質(zhì)量管理教育統(tǒng)考
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專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次銜接，立足實(shí)際，制定實(shí)施。
二、創(chuàng)新模式，體驗(yàn)企業(yè)管理流程。州局（公司）人勞科聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)老師
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驗(yàn)考核、入庫(kù)合格率、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)撥等管理流程作了詳細(xì)講解，并提出了具體要求。
參訓(xùn)人員通過(guò)培訓(xùn)，一是對(duì)收購(gòu)工作紀(jì)律要求有了高度認(rèn)識(shí)，二是安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)
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廉能管理，完善懲防體系。把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入到各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，落實(shí)責(zé)任追究，強(qiáng)化全體員工
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收繳罰沒(méi)卷煙收購(gòu)、沒(méi)收及向其他執(zhí)法機(jī)關(guān)移送的真品卷煙類(lèi)別，制定管理流程，形成一套收繳、入庫(kù)、保管、處理、上繳程序，做到程序合法、收繳及時(shí)、出入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確
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;增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和意識(shí)，提高安全防范技能。
通過(guò)培訓(xùn)測(cè)試，新員工對(duì)行業(yè)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度、管理流程等能夠熟知，對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)能夠掌握
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;降低企業(yè)用人法律風(fēng)險(xiǎn)。
六是注重合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)。完善合同管理制度，統(tǒng)一合同管理流程。加大合同合法性審查力度，充分發(fā)揮法律顧問(wèn)的作用，提升合同審查質(zhì)量
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事情；用數(shù)據(jù)來(lái)贏得支持；明確工作細(xì)節(jié)，有助于精益管理的推進(jìn)。
第四，煙草企業(yè)要讓管理人員做精益管理的典范。中高層管理者對(duì)啟動(dòng)精益管理流程
