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,對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督,落實(shí)“嵌入式”管理理念,實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督、靠前監(jiān)督。三是鞏固成果,動(dòng)態(tài)監(jiān)管。依據(jù)“南昌市局政治督導(dǎo)
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,提升設(shè)備精益水平。倡導(dǎo)設(shè)備精益管理理念,建立設(shè)備深度保養(yǎng)承包制,集保養(yǎng)、檢查、考核于一體,幫助員工識(shí)別和完善保養(yǎng)部位,提升設(shè)備保養(yǎng)
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1個(gè)管理理念,以“2”張作業(yè)票開展雙向聯(lián)動(dòng),以“1”張現(xiàn)場(chǎng)管理清單為支撐開展現(xiàn)場(chǎng)“攢金幣”積分評(píng)比活動(dòng)。通過“121”現(xiàn)場(chǎng)管理工作機(jī)制的落地實(shí)施,有效增加
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、管控,發(fā)現(xiàn)問題和線索。始終保持對(duì)黑惡勢(shì)力違法犯罪的嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì),按照誠(chéng)信推定、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信用管理等現(xiàn)代管理理念,堅(jiān)決鏟除黑惡勢(shì)力的滋生土壤和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
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、技術(shù)等級(jí)提升、項(xiàng)目交流、考核激勵(lì)、外培和開發(fā)等方面,務(wù)實(shí)開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。帶動(dòng)思想、技術(shù)與TNPM、6S管理理念相融合,促使車間技術(shù)人才儲(chǔ)備貫穿到設(shè)備管理精益化活動(dòng)中
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工業(yè)有限責(zé)任公司首次提出凈管理理念;2021年5月,《云南中煙凈管理應(yīng)用指南》發(fā)布實(shí)施,紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司大理卷煙廠緊跟凈
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模范帶頭作用,構(gòu)建“嚴(yán)管”既是“厚愛”管理理念。四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。將學(xué)習(xí)宣貫工作與警示教育活動(dòng)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控排查結(jié)合起來,要求每位干部員工深入學(xué)、記筆記、寫體會(huì),
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,重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作:引入全面質(zhì)量管理理念,提升供應(yīng)鏈同質(zhì)化管理水平;深化信息化平臺(tái)的應(yīng)用,提升供應(yīng)鏈信息化管理水平;優(yōu)化
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維護(hù)。厚植全生命周期管理理念,深化TnPM機(jī)制輻射的廣度和深度,變事后維修為預(yù)防性維修,落實(shí)主體責(zé)任、明確檢修標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)作業(yè)設(shè)備、送貨車輛進(jìn)行
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、群眾為中心的管理理念,深入基層一線調(diào)研,廣泛征求意見,建立“我為群眾辦實(shí)事”清單,重點(diǎn)解決員工、群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。三要把黨史