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、合理科學(xué)，節(jié)約成本，降低費(fèi)用，提高效益。四要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理和考核，提高素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性
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市場(chǎng)監(jiān)管、打私打假體系。
三是精益目標(biāo)管理考核實(shí)施有效，提升企業(yè)管理水平。完善督查考評(píng)工作制度、崗位職責(zé)和績(jī)效考核方案，使客戶經(jīng)理工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)客戶上來(lái)，使
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;部門協(xié)作。蒙自分公司成立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各煙站配備相關(guān)人員并能滿足正常工作需要，有專人負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目，在規(guī)定
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;二是物資管理考核制。品種、基質(zhì)等各種育苗物資必須由10個(gè)小組的客戶經(jīng)理統(tǒng)一簽字領(lǐng)取發(fā)放，育苗結(jié)束后使用各種物資嚴(yán)格按照育總苗盤數(shù)反折考核到責(zé)任人，確保物資精細(xì)化管理
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上下功夫。
五是突出“管理、考核、培訓(xùn)”，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律管理，加大考核獎(jiǎng)懲力度，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。
瑞金市
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，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
二是把握
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;對(duì)達(dá)不到樣品選送要求的給予退回并納入到煙葉質(zhì)量管理考核。
三是制定完善樣品選送方案和樣品品類。制定樣品選送方案10個(gè)，樣品品類包括全國(guó)質(zhì)量評(píng)價(jià)樣、全國(guó)農(nóng)殘樣、全國(guó)重大專項(xiàng)樣、全省
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；與會(huì)人員審議了2015年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。會(huì)議通報(bào)了2014年度基層工會(huì)目標(biāo)管理考核結(jié)果，并對(duì)2014年度優(yōu)秀集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
紅塔集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)人、各基層工會(huì)委員會(huì)委員
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資料方面有效開(kāi)展規(guī)范管理。四是嚴(yán)格考核機(jī)制。認(rèn)真開(kāi)展層級(jí)管理考核，完善工作激勵(lì)機(jī)制，保障骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定。五是嚴(yán)格建管并舉。建立健全項(xiàng)目管護(hù)制度，切實(shí)履行
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四個(gè)管理點(diǎn)，總結(jié)存在分公司管理考核偏軟、基層煙站執(zhí)行偏弱、技術(shù)員服務(wù)不到位，煙農(nóng)不按技術(shù)操作等問(wèn)題，制定解決對(duì)策，利用管理工具，
