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了家庭農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社和烤煙產(chǎn)業(yè)的帶頭人和骨干力量。
新型職業(yè)煙農(nóng)是指在現(xiàn)代具有科學(xué)文化素質(zhì)、掌握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能、具備一定經(jīng)營(yíng)管理能力，以烤煙生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或服務(wù)作為
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方向，突出重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、消防、車(chē)輛等安全管理，加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理力度，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。三要健全預(yù)案，提高應(yīng)急管理能力。針對(duì)管控重點(diǎn)
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等可持續(xù)發(fā)展技術(shù)保障體系，進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本的管理能力、基礎(chǔ)設(shè)施保障能力、生態(tài)系統(tǒng)支持能力、環(huán)境系統(tǒng)緩沖能力及組織創(chuàng)新能力，使煙葉生產(chǎn)具備自我持久發(fā)展能力。
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解自身經(jīng)營(yíng)差距，激發(fā)客戶自主學(xué)習(xí)提升的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，逐步增強(qiáng)客戶店鋪管理能力和卷煙經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
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，作為小組成員，選舉主動(dòng)接受小組監(jiān)督、檢查并具有管理能力的零售客戶為小組組長(zhǎng)，確保自律互助小組穩(wěn)步發(fā)展。
堅(jiān)持示范引導(dǎo)原則。充分發(fā)揮終端自律作用，
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、依法管理能力，提升管理執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
二是以“梯隊(duì)化”為主題，強(qiáng)化技能骨干隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)管理人員以及關(guān)鍵執(zhí)法崗位人員等分層、分批、分模塊開(kāi)展“梯隊(duì)化”培訓(xùn)
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；季度橫向競(jìng)賽則是對(duì)季度內(nèi)成績(jī)最好的生產(chǎn)班組進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理能力和全員技能水平提升。
本次競(jìng)賽將進(jìn)一步提升制絲在線生產(chǎn)加工能力，推動(dòng)
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”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以煙葉生產(chǎn)為立足點(diǎn)，以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為兩條線，計(jì)劃在煙葉生產(chǎn)周期內(nèi)分階段組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，并針對(duì)不同層次煙農(nóng)制定
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管理能力，要通過(guò)生產(chǎn)管理會(huì)議這一溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有針對(duì)性的意見(jiàn)建議，并強(qiáng)化改進(jìn)的落實(shí)評(píng)價(jià)，通過(guò)制修訂管理制度
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進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，努力提高業(yè)務(wù)和管理能力，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高打攻堅(jiān)戰(zhàn)的能力。強(qiáng)化責(zé)任和使命，立足崗位做貢獻(xiàn)，做到
