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去年提前7天，田煙連片移栽時(shí)間集中，確保了煙株大田生長(zhǎng)周期，為煙株生長(zhǎng)創(chuàng)造了較好條件。三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核管理，制定出臺(tái)了2013年烤煙育苗
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和一線現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保考核管理的個(gè)性化和真實(shí)性。依托“移動(dòng)位置通”業(yè)務(wù)平臺(tái)，對(duì)機(jī)關(guān)及基層管理人員的服務(wù)工作進(jìn)行跟蹤檢查，以達(dá)到基層員工“在其崗、知其位、恒其跡
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍思想同心。成立目標(biāo)管理委員會(huì)、績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組、卷煙督察考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目標(biāo)管理方案，促進(jìn)目標(biāo)管理規(guī)范化。通過(guò)工作會(huì)、思想建設(shè)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、個(gè)人談話
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二是切實(shí)強(qiáng)化品種純化考核管理措施。繼縣出臺(tái)的品種純化管理措施后，栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，因地制宜出臺(tái)了品種純化的工作要求文件，制定了嚴(yán)格的執(zhí)行措施和考核
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關(guān)區(qū)煙草商業(yè)；六是注重過(guò)程與結(jié)果考核，突出績(jī)效考評(píng)與目標(biāo)考核管理。
會(huì)議上，七星關(guān)區(qū)局（分公司）黨組、班子成員分別與各基層
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、科技員及育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)進(jìn)行考核管理和薪酬考核，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程檢查和考核，進(jìn)一步提升品種純化工作。
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育苗全部由育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)進(jìn)行集中專(zhuān)人播種、專(zhuān)人管理。常規(guī)育苗或二段式育苗也必須全部實(shí)行集中專(zhuān)業(yè)化育苗和商品化供苗，禁止任何形式的零星育苗及煙農(nóng)自育苗。
制定考核辦法，嚴(yán)格考核
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培育壯苗營(yíng)造良好的環(huán)境條件；四是扎實(shí)抓好育苗物資管理，有計(jì)劃的按時(shí)、定村、按量供應(yīng)物資，確保物資到位率100%；五是嚴(yán)格考核管理，
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機(jī)構(gòu)設(shè)置、制定方案、細(xì)化措施、分解任務(wù)等方面層層推進(jìn)自身建設(shè)工作，一是制定“1733”工作要求，全方位推進(jìn)工作；二是將自身建設(shè)納入績(jī)效考核管理，
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管理員、考核管理員、考務(wù)管理員等崗位進(jìn)行了認(rèn)證審核，并對(duì)鑒定站質(zhì)量管理體系文件、報(bào)名資料、試卷管理、考評(píng)人員管理、考核管理、考務(wù)管理等各項(xiàng)資料和記錄進(jìn)行了認(rèn)真地檢查。審核組專(zhuān)家還赴南京
