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去年提前7天，田煙連片移栽時間集中，確保了煙株大田生長周期，為煙株生長創(chuàng)造了較好條件。三是加強對重點環(huán)節(jié)的考核管理，制定出臺了2013年烤煙育苗
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和一線現(xiàn)場核實，確保考核管理的個性化和真實性。依托“移動位置通”業(yè)務(wù)平臺，對機關(guān)及基層管理人員的服務(wù)工作進行跟蹤檢查，以達到基層員工“在其崗、知其位、恒其跡
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卷煙營銷隊伍思想同心。成立目標(biāo)管理委員會、績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組、卷煙督察考評領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目標(biāo)管理方案，促進目標(biāo)管理規(guī)范化。通過工作會、思想建設(shè)動員會、座談會、個人談話
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二是切實強化品種純化考核管理措施。繼縣出臺的品種純化管理措施后，栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合轄區(qū)實際，因地制宜出臺了品種純化的工作要求文件，制定了嚴(yán)格的執(zhí)行措施和考核
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關(guān)區(qū)煙草商業(yè)；六是注重過程與結(jié)果考核，突出績效考評與目標(biāo)考核管理。
會議上，七星關(guān)區(qū)局（分公司）黨組、班子成員分別與各基層
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、科技員及育苗專業(yè)戶進行考核管理和薪酬考核，通過強化過程檢查和考核，進一步提升品種純化工作。
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育苗全部由育苗專業(yè)戶進行集中專人播種、專人管理。常規(guī)育苗或二段式育苗也必須全部實行集中專業(yè)化育苗和商品化供苗，禁止任何形式的零星育苗及煙農(nóng)自育苗。
制定考核辦法，嚴(yán)格考核
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培育壯苗營造良好的環(huán)境條件；四是扎實抓好育苗物資管理，有計劃的按時、定村、按量供應(yīng)物資，確保物資到位率100%；五是嚴(yán)格考核管理，
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機構(gòu)設(shè)置、制定方案、細化措施、分解任務(wù)等方面層層推進自身建設(shè)工作，一是制定“1733”工作要求，全方位推進工作；二是將自身建設(shè)納入績效考核管理，
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管理員、考核管理員、考務(wù)管理員等崗位進行了認(rèn)證審核，并對鑒定站質(zhì)量管理體系文件、報名資料、試卷管理、考評人員管理、考核管理、考務(wù)管理等各項資料和記錄進行了認(rèn)真地檢查。審核組專家還赴南京
