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的生產(chǎn)缺水、雨澇排洪、烘烤設(shè)施落后、耕作行走不便、育苗設(shè)施落后、農(nóng)用機械推廣率低等突出問題，而且可使5萬多畝其它農(nóng)作物受益，同時，也解決了煙區(qū)40000余口人和
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“標簽門”而論，至少暴露出我們的價格監(jiān)管落后。家樂?！皹撕為T”不是價格監(jiān)管者主動發(fā)現(xiàn)，而是多地消費者多次舉報，媒體大量跟蹤報道，才引起了監(jiān)管者注意
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合作社運輸隊負責把烤好的煙葉依次用板車、貨車等運送到煙葉收購站，既省時又省力。
四、破解生產(chǎn)落后難題，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化
煙葉生產(chǎn)方式落后、工作效率低是制約煙葉
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從貴州省道真縣引進烤煙進行試種。但在那‘刀耕火種’的年代里，由于科技落后，技術(shù)缺乏，收效甚微?！崩钍亟鸹貞浧鹞渎》N煙發(fā)展史時說。
1982年，
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此舉感到“意外”和“吃驚”。一位控煙專家還對記者表示杭州“太落后了！”
落后？杭州落后嗎？因一條控煙條例的爭議，就否定了一座城市的發(fā)展稱其
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，通過上述新體系的建設(shè)推動煙草工商企業(yè)向高質(zhì)量、高效益的方向轉(zhuǎn)型。與此同時，“破”的含義則是淘汰落后的體制機制、落后的管理模式、落后的品牌發(fā)展方式、落后的市場營銷機制、落后的消費研究
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;羨慕在心頭。彼時寧河村落后窮困，房前屋后雜草叢生，村組織渙散，基礎(chǔ)建設(shè)落后。村里沒有成型的產(chǎn)業(yè)，田間作物跟風試了一茬又一茬，村民
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，在增幅上相對落后于鼓勵品牌實屬正常，也還原為鼓勵品牌整體的更高增幅。這些品牌——尤其三個增幅均高于平均水平——領(lǐng)跑了上半場，也為下半場卡住身位、贏得先機。
反過來
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、宣傳促銷和品牌培育奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
二、要樹牢現(xiàn)代營銷思想理念。思想決定行動，理念引領(lǐng)未來。思想的守舊、觀念的落后是最大的落后。要想增加零售客戶的盈利能力，首要
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緬甸所有戰(zhàn)略要地，切斷中緬公路。自此中國與外界的戰(zhàn)略物資海路和陸路通道徹底切斷。而制造火柴所需的硫化磷、氯酸鉀等原料由于當時國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)落后，難以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在戰(zhàn)前這些
