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，落實“煙技員—主驗—庫管—點長”四級責(zé)任，把倉儲二檢結(jié)果、重大質(zhì)量偏差、銷售調(diào)撥質(zhì)量問題與薪酬、崗位直接掛鉤，確保收購質(zhì)量、調(diào)撥質(zhì)量有效提高。
四是建立
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，補齊發(fā)展短板，促進(jìn)真龍品牌平衡發(fā)展；五是強化考核激勵，發(fā)揮薪酬杠桿作用，充分能調(diào)動培育真龍積極性。
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之風(fēng)、大興求真務(wù)實之風(fēng)、大興苦干實干之風(fēng)。要強化問責(zé)考核，實施“三個掛鉤”：機關(guān)與基層任務(wù)考核掛鉤，目標(biāo)結(jié)果與工資總額及領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤，煙葉工作
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兩年評選50名優(yōu)秀煙站站長。加強煙站基層黨建，健全完善制度，將加強基層煙站隊伍建設(shè)的措施要求融入到崗位配置、薪酬管理、人才培養(yǎng)、職稱評聘、干部選拔任用等一系列相關(guān)制度之中
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，職業(yè)技能等級及專業(yè)技術(shù)職稱與工資薪酬的掛靠，先進(jìn)工作者、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、技能能手、勞模評選及物質(zhì)獎勵等激勵措施從制度約定上進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，讓
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年起擔(dān)任董事，兼任薪酬與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展委員會及公司管理及提名委員會成員。他于2009年從百事可樂高級副總裁和財務(wù)官的位置上退休。他自1999年起在百事可樂公司擔(dān)任高級財務(wù)執(zhí)行官職務(wù)。在此之前
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。完善績效考核辦法，突出業(yè)績導(dǎo)向，發(fā)揮好薪酬杠桿和激勵作用，重點解決好考核指標(biāo)設(shè)定、考評實施、結(jié)果兌現(xiàn)三個問題，促進(jìn)年度卷煙銷售任務(wù)的完成的同時
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、深化人力資源改革、深化薪酬和績效考核考評“三件事”。二是始終把煙葉可持續(xù)發(fā)展作為涼山經(jīng)濟運行的重頭戲。將煙葉工作放在全州和行業(yè)的大局考慮，苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、依靠創(chuàng)新、彰顯特色
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，實行績效管理、薪酬掛鉤責(zé)任制和“雙述雙評”（對上向縣局或煙站述職述廉，接受組織考評；對下向煙農(nóng)述職述廉，接受煙農(nóng)測評）管理制
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干部人事、薪酬體系改革，推動創(chuàng)新型行業(yè)建設(shè)，著力做大做強“非煙”產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)安全創(chuàng)新進(jìn)程，持續(xù)增強發(fā)展的動能后勁。四是堅持以“三化”建設(shè)
