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、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的“六化”要求做好修訂清單。二是要按照“目標(biāo)為引、流程為綱、融合為體、崗位為基、集成為用”的工作思路，將制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等管理要素有機(jī)結(jié)合
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“8S”現(xiàn)場管理，不斷加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)。
“8S”現(xiàn)場管理緊扣“整頓、整理、清理、安全、節(jié)約、服務(wù)、技能、素養(yǎng)”八大要素，將現(xiàn)代企業(yè)管理的各項標(biāo)準(zhǔn)、要求、流程融入標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)營
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，每個客戶包括法人、門面、柜臺三個要素，在工作時間的安排上，全體成員都主動放棄休息，不辭辛勞地采集資料，加班加點將原始資料加以整理
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，為“雙基”建設(shè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組要求：一是“6S”現(xiàn)場管理工作重點抓好“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”六個要素，希望各科室發(fā)揚(yáng)
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;此次征集的品牌營銷策劃方案主要有以下幾點要求：1、要按照策劃模板的幾項活動要素來制定活動方案；2、以客戶服務(wù)部為單位，每組策劃兩個活動方案；3
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局舉行了一期專賣員崗位技能鑒定培訓(xùn)班。
此次培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)的方式進(jìn)行，分中級、高級技能兩個批次。在兩天的培訓(xùn)時間里，由培訓(xùn)講師結(jié)合鑒定要素表，對行業(yè)今年新修訂
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的精髓和實質(zhì)，為我所用；
二是以“三個要點”為核心，用精華。以“客戶、品牌、市場”作為營銷人員思維的要素、分析的維度、工作的重點。準(zhǔn)確理解，靈活
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設(shè)備改善案例分享三方面，對如何建立全員參與改善機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)講解，進(jìn)一步指明該廠開展TnPM現(xiàn)場四要素持續(xù)改善活動的必要性。同時，就全員參與改善的實際疑惑問題
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內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、案件審理、市場監(jiān)管等四大版塊的專業(yè)實務(wù)方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
培訓(xùn)中要求各單位要督促參加專賣管理員崗位等級鑒定人員按照鑒定要素要求，抓緊自學(xué)，泰州市局還將
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工作水平。各基層單位安全專兼職管理員共190人參加了培訓(xùn)?！? 其中，安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員培訓(xùn)班對《安全標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范》各模塊要素逐一進(jìn)行了要點解讀，對考評方法和技巧進(jìn)行了
