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，總量控制在1.5萬(wàn)箱。三是抓好隊(duì)伍建設(shè)。在每個(gè)崗位配全配齊人員的基礎(chǔ)上，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、地市間交流等形式開(kāi)展必要的人員培訓(xùn)，塑造高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。四是做好卷煙
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，以對(duì)標(biāo)為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”工作。
開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理互評(píng)交流，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。為深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，采取了走出去
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要求進(jìn)行備案建檔等。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。要高度重視和加強(qiáng)課題活動(dòng)的培訓(xùn)和過(guò)程指導(dǎo)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式加大QC小組系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各小組成員也要努力自主
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，針對(duì)不同時(shí)期、不同情況，向煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。三要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。大力推行“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，發(fā)揮中國(guó)農(nóng)科院研究生院的優(yōu)勢(shì)，積極
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二是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。全面推行標(biāo)識(shí)化管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化、定置管理規(guī)范化、安全著色統(tǒng)一化，并以全面提高職工文化修養(yǎng)、規(guī)范操作行為為目標(biāo)，采取“走出去
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、走出去、多元化投資、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定等10個(gè)方面的工作。
會(huì)議立足精簡(jiǎn)原則，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，開(kāi)短會(huì)、講短話，力戒空話、套話，力求提高
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理清部門職責(zé)內(nèi)容，明確工作重點(diǎn)和提升方向，為全面提升創(chuàng)優(yōu)水平提供有力保障。
抓結(jié)合創(chuàng)新，加快推進(jìn)步伐。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的工作方針，邀請(qǐng)
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，并通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力提高每位通訊員的新聞意識(shí)、寫作水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，開(kāi)放多媒體活動(dòng)室和閱覽室，使通訊員借助網(wǎng)絡(luò)
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，是卷煙上水平的必然要求。有關(guān)部門、人員要貫徹落實(shí)好國(guó)家局這次國(guó)際市場(chǎng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，奮力拼博，為中國(guó)煙草實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
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，精確預(yù)算，合理投入；三是要走出去，學(xué)回來(lái)，用得上，多看多想，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓思路，確保新建倉(cāng)庫(kù)科學(xué)
