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地圖和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等業(yè)務(wù)并迎來破繭重生的機會。
收購案對“中國制造”的啟示是多方面的。諾基亞徹底退出手機市場，曾經(jīng)的輝煌已然成為過去。對行業(yè)趨勢的戰(zhàn)略誤判，帶給企業(yè)的不僅是
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，一些煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作或多或少的存在以下問題：隨著卷煙生產(chǎn)數(shù)量的逐年遞增，存在輕安全、重生產(chǎn)的思想，缺乏把安全貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人為地將安全
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。雖然我沒有親眼見證它的再次重生，但我卻看到了它破繭成蝶后的美麗姿態(tài)，重組后的營煙，處處彰顯著生機勃勃和自強不息。
從奶奶姥姥口中，爸爸媽媽口中
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;引導(dǎo)員工文明行為規(guī)范。要突出企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)文化是尊重生態(tài)規(guī)律、正確處理人與自然之間關(guān)系的文化，其核心是樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)
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;“統(tǒng)一”開始在中國方便面市場扛起絕地反擊的大旗。2008年，“統(tǒng)一”推出“鳳凰計劃”，寓意“浴火重生”。“鳳凰計劃”的核心思想：一個是明確中高價面為戰(zhàn)略市場
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安全意識
知識是意識的根源，意識是行動的先導(dǎo)，安全意識強、安全執(zhí)行力也一定強。資產(chǎn)有價，生命無價。尊重生命，珍惜生命，不是簡單的口號
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，“大重九”這個云南第一代名牌卷煙在“云煙”品牌架構(gòu)中鳳凰涅槃重生，以新形象和新內(nèi)涵示人，樹立起“云煙”品牌形象和品牌價值的新標(biāo)桿，代表著“云煙”最高
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的主要領(lǐng)導(dǎo)有重生產(chǎn)經(jīng)營輕黨建工作的思想，認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù)是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)，因此，黨建工作完全是流于形式，只是在開會和上級檢查及
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被利用：
1、業(yè)務(wù)營銷部門可以根據(jù)城鎮(zhèn)化建設(shè)實際及時調(diào)整卷煙市場結(jié)構(gòu)。一個卷煙市場一旦成型，再想對其進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變就相當(dāng)困難。而城鎮(zhèn)化的建設(shè)過程就是一次“涅磐重生”的過程
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的價格了，看看恒大的搞的那什么煙魁就很容易理解，停產(chǎn)掉若干年后學(xué)云煙重推大重九那樣牡丹和大前門或許可以重生。
至于編號，個人覺得那就是產(chǎn)品流水線的一個記號
