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、會議室、信息中心、監(jiān)控室、機電線路、設(shè)備、防雷設(shè)施、對閑置資產(chǎn)、安全值守和現(xiàn)場標準規(guī)范管理等進行安全隱患大排查。同時，對機關(guān)各部門6S管理進行了檢查。
通過部門自查，領(lǐng)導(dǎo)
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能、車內(nèi)零件是否損壞、車輛外觀標識是否缺損、車輛6S是否干凈整潔等。對車輛電路、電瓶莊頭、燈光儀表、底盤、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、車身剎車系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等進行檢查，在檢查過程中，
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，一棚一冊?！? 據(jù)悉，2015年豐都分公司在基地單元工場化育苗大棚推行6S現(xiàn)場管理，以提升育苗質(zhì)量與行業(yè)形象，育苗現(xiàn)場設(shè)置消毒警示池，
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;組織得力；現(xiàn)場各類物資堆放均能滿足6S管理要求。檢查組對區(qū)局（分公司）的安全管理工作給予了充分的肯定。
此次檢查也存在一些問題，如青場煙葉站
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%，成品合格率100%。
上海煙草集團駐廠監(jiān)打人員對瀘西復(fù)烤廠生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)等方面的工作給予了充分肯定，尤其對瀘西復(fù)烤廠在加強6S現(xiàn)場管理、提升服務(wù)意識方面給予了表揚
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，自覺遵守生產(chǎn)制造行為規(guī)范，積極踐行“激情·精效”生產(chǎn)文化理念。
據(jù)了解，該分廠還將專項整治與職工代表巡查、6S現(xiàn)場管理檢查相結(jié)合，按照“對照規(guī)范
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，從每組第一個成員開始，輪流回答問題，內(nèi)容包括機械通用基礎(chǔ)知識、煙機設(shè)備基礎(chǔ)知識、企業(yè)文化、6s管理、安全管理等方面的專業(yè)問題，回答錯誤即換下
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作為評價班組管理水平的重要手段，明晰責(zé)任主體，做到人人肩上有任務(wù)，件件工作有落實。持續(xù)組織開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S、設(shè)備關(guān)鍵時間段保養(yǎng)等活動
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布局煙葉分選功能區(qū)，努力營造和諧、快樂的生產(chǎn)環(huán)境，切實抓好煙葉分選生產(chǎn)工作。
一是對原分選各功能區(qū)同時運作，可視化效果及“6S”管理規(guī)范程度不高的分選
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案例分析相結(jié)合的方式，引入了PDCA管理方法，對六西格瑪、6S、TWI等精益工具的應(yīng)用進行了重點講解，使員工更加明確下一步推進精益物流工作的方向，
