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改造工作。瞄準(zhǔn)難點(diǎn)，提升翻箱有效作業(yè)率。針對(duì)翻箱機(jī)有效作業(yè)率低的難點(diǎn)問題，選取C線翻箱機(jī)為試點(diǎn)，更改倒料方式，精簡工步流程，并從
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要求，以問題為導(dǎo)向、工藝流程關(guān)鍵風(fēng)控點(diǎn)為要害，進(jìn)一步夯實(shí)日常維護(hù)、專業(yè)維護(hù)基礎(chǔ)，持續(xù)提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力；堅(jiān)持“科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格管控、修購結(jié)合
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）對(duì)工業(yè)企業(yè)反饋的嚴(yán)重質(zhì)量問題，將逐級(jí)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。統(tǒng)籌做好煙葉收購和入庫調(diào)撥工作，嚴(yán)格執(zhí)行入庫流程，
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臺(tái)賬”工作模式，持續(xù)優(yōu)化流程和資源配置，切實(shí)降低物流成本。組織一次基層調(diào)研行動(dòng)。健全“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)長效機(jī)制，廣泛開展基層調(diào)研活動(dòng)，通過
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;進(jìn)一步細(xì)化分揀、倉儲(chǔ)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到“規(guī)范無死角、管理無漏項(xiàng)”的管理目標(biāo)，提高班組工作效率。消除時(shí)間浪費(fèi)。以“零差錯(cuò)、零損耗、零延誤、零浪費(fèi)”作為
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“組合拳”，前期組織全系統(tǒng)備貨移庫相關(guān)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)保障人員進(jìn)行了線下專題培訓(xùn)，同時(shí)為應(yīng)對(duì)2022年備貨移庫業(yè)務(wù)流程功能的調(diào)整，對(duì)贛州卷煙廠、井岡山卷煙廠關(guān)鍵
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，重在自律。
二要從零開始強(qiáng)基礎(chǔ)。全面梳理制度、流程，完善、固化基礎(chǔ)資料。同時(shí)，分批分期開展“送教育到基層，送規(guī)范到基層”活動(dòng)，
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、能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的分層分級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升。
二是對(duì)標(biāo)操作流程化。把對(duì)標(biāo)管理與目標(biāo)策劃、工具運(yùn)用、考核管理、精益改善等日常工作有機(jī)結(jié)合起來，形成
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以首席代表的身份參與進(jìn)來，從而真實(shí)換位發(fā)現(xiàn)存在問題。
真體驗(yàn)。窗口首席代表深入市行政服務(wù)中心各窗口進(jìn)行交叉辦事體驗(yàn)活動(dòng)，可以在體驗(yàn)辦事流程過程中，感受服務(wù)質(zhì)量
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各個(gè)部門、崗位的管理流程、業(yè)務(wù)流程，通過不斷查找和改進(jìn)短板，提高工作質(zhì)量和精細(xì)化管理水平。
三是緊盯“基礎(chǔ)管理”關(guān)鍵點(diǎn)，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。通過積極探索建設(shè)
