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。有些農(nóng)村的顧客要買很多的凍魚，如果去城里可能費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還不一定能夠買到理想的，而我這里都是貨真價(jià)實(shí)，在附近一帶的村民中很有口碑。與此同時(shí)
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也嘗試吸煙，但效果不理想。劉先生25歲時(shí)抽煙的頻率就高了起來，“每天接近兩包煙，如果手指上沒有夾著煙，總覺得少了些什么?！? 8年前
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，檢查，調(diào)整……一點(diǎn)點(diǎn)摸索著改變?cè)O(shè)備參數(shù)，但結(jié)果仍不理想。大家鉆進(jìn)了技術(shù)的“牛角尖”，一時(shí)找不到解決問題的辦法。
“如果技術(shù)層面解決不了，
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連鎖超市，店門口還做了一個(gè)大牌匾，寫上“手機(jī)上號(hào)、代交話費(fèi)”等字樣，可由于我這邊不是鎮(zhèn)中心占位較偏，也因此可以看得出他家的代辦生意不理想。因此
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沒有找出理想答案的難題，卻讓煙草公司的工作人員幫他算清楚了。
“煙草公司用精益管理的法子種煙確實(shí)見效快，了不得哦！”顧寶貴幽默地說，“按棵算
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具體復(fù)雜的工作。我們的實(shí)際培訓(xùn)工作中除了要走出培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)主題和培訓(xùn)成效等誤區(qū)，還有培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等也或多或少存在一些不是很全面、很理想的內(nèi)容，需要盡早予以
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”，這僅僅是初步解決了“管控的盲目、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)”的知曉性問題，無論是管還是執(zhí)行，“知行合一”是我們不斷追求的理想，何況“知易行難”這一世界難題仍需不斷探索。
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自己成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展和顧客滿意。
煙草企業(yè)職工要有信仰，有胸懷，有理想，以感恩的心對(duì)待別人，欣賞每個(gè)人身上的有點(diǎn)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處
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，只要以誠(chéng)待人，守法經(jīng)營(yíng)，不斷拓展銷售空間，與時(shí)俱進(jìn)，就一定能夠得到理想回報(bào)。
供銷需誠(chéng)信
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是店鋪的立足之本，
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盡管工藝改進(jìn)了，但在當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，內(nèi)畫的總體產(chǎn)值并不理想。“70年代，內(nèi)畫一個(gè)月的產(chǎn)值僅200元；而隨著尼克松訪華帶來的‘熊貓熱
