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的背后,還有一個更為深層的矛盾,即傳統(tǒng)“坐商模式”是等客上門,而大客戶開發(fā)需主動出擊。這讓很多老板不適應(yīng),或者說,拉不下這個所謂
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懟”指控胖東來玉石暴利的核心矛盾,本質(zhì)則是流量經(jīng)濟(jì)下“審丑式炒作”與實體企業(yè)信譽的博弈。認(rèn)清該類網(wǎng)紅逐利無下限的本質(zhì),捋清事件發(fā)酵的緣由脈絡(luò),才能穩(wěn)住我們
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煙的門店。實際上,特朗普政府的裁員邏輯有其矛盾性,裁員目的說是為了消減開支,但是FDA煙草執(zhí)法部門的運營資金完全來自煙草行業(yè)繳納的用戶費(
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轉(zhuǎn)化閉環(huán),將“解決問題”與“培養(yǎng)人才”深度融合,破解工學(xué)矛盾,打造復(fù)合型人才“搖籃”。深化“QSTE”方法應(yīng)用、壯大“小珍工作坊”,推動“大工
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機械化作業(yè)推廣上,為解決農(nóng)藝多元化和特色高效機械供需矛盾,涼山煙區(qū)在相對平整且連片的河谷、盆地壩區(qū)引入大中型農(nóng)機,努力推動煙葉生產(chǎn)作業(yè)規(guī)?;⒎?wù)水平專業(yè)化
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矛盾。1920年代的“香煙女權(quán)”好歹沖擊了性別藩籬,但當(dāng)代的“減壓煙”卻陷入了資本制造的偽解放陷阱。消費社會將職場壓迫轉(zhuǎn)化為可購買的“情緒解決方案”,正如《哈佛商業(yè)評論》所
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各村留在家里的年輕人少了,勞動力不足的矛盾越來越突出。而在農(nóng)忙時節(jié),要請到足夠幫忙的人手是一件非常困難的事。茶平鄉(xiāng)劉屯村種煙大戶袁會章指著院子里的“鐵?!钡莱銎渲械拿卦E
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,配合村黨群服務(wù)中心化解矛盾,努力將服務(wù)觸角延伸到每個家庭。濰坊臨朐建立的首家惠民服務(wù)中心在融入文明城市建設(shè)方面,他們依托服務(wù)站點,打造21處“箏
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上,勝利終將屬于那些把市場法則刻入基因的覺醒者、行動者。因為他們能將看似不可調(diào)和的矛盾,轉(zhuǎn)化為可持續(xù)生存的養(yǎng)料。
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。今年的政府工作報告指出,要緊抓高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù),持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力破解消費供給的結(jié)構(gòu)性矛盾,更加注重以高質(zhì)量供給引領(lǐng)需求