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;精美的打火機(jī)、煙灰缸以及限量版手表等禮品讓消費(fèi)者應(yīng)接不暇，在推動(dòng)了銷量的基礎(chǔ)上也讓更多的成年煙民領(lǐng)略到了全新金萬帶來的國際品質(zhì)。
與此同時(shí)，在夜店舉辦的“全新金萬上市
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有效整改。
四是嚴(yán)格紀(jì)律，保持暢通。制定節(jié)日期間值（帶）班表，明確責(zé)任部門及人員，加強(qiáng)兩節(jié)期間的值班值守和巡查工作，
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要求時(shí)限解決，該向上級(jí)反映匯報(bào)的立即落實(shí)，并分門別類制定整改措施，列出時(shí)間表。至目前，已解決問題18個(gè)，正在整改6個(gè)，
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、方法及檢查流程做出了明確規(guī)定，并編制了規(guī)范工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為復(fù)查明細(xì)表。
復(fù)查過程中，各復(fù)查工作小組本著既堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，又實(shí)事求是，既肯定
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范圍的調(diào)整。各市局（公司）要按照對標(biāo)指標(biāo)調(diào)整表，重新確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。要在關(guān)注定量指標(biāo)的同時(shí)，注重改善定性指標(biāo)，進(jìn)一步提高對標(biāo)指標(biāo)的導(dǎo)向
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了課程表式的進(jìn)度計(jì)劃；制定出《創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）目標(biāo)任務(wù)分解表》和《開展基層創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃》，確?；鶎觿?chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到位。
三是精心安排
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？
“資產(chǎn)密集型領(lǐng)域75%的資本支出和增長的結(jié)構(gòu)性阻力，顯示了卷煙增長故事的虛幻，我們預(yù)計(jì)ITC進(jìn)入長期評(píng)級(jí)下調(diào)階段。”
酒店仍將拖累其資產(chǎn)負(fù)債表。
當(dāng)
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時(shí)間表，切實(shí)組織落實(shí)好日常輔導(dǎo)工作；因人制宜，注重指導(dǎo)個(gè)人學(xué)習(xí)方法、以針對性地模擬測試查找學(xué)習(xí)的重難點(diǎn)，根據(jù)參考人員的知識(shí)掌握程度，
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;宣傳了投訴（咨詢）受理各類渠道，取得了較好效果。
調(diào)查問卷表樣：
三是舉辦培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)。4月，市局
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;會(huì)前發(fā)放征求意見表廣泛征求群眾意見，以查找影響城區(qū)局（營銷部）科學(xué)發(fā)展的突出問題以及領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)存在的問題。
會(huì)上，廖玉功
