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，石屏縣局在上級(jí)政策支持下，大力推進(jìn)生物質(zhì)新能源烤房建設(shè)工作，自2020年開(kāi)始，累計(jì)投入資金219余萬(wàn)元在哨沖鎮(zhèn)配置外置式生物質(zhì)顆粒燃燒機(jī)烤房20座
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，該局制定《站外集中專業(yè)化分級(jí)試點(diǎn)建設(shè)方案》，重點(diǎn)圍繞場(chǎng)所準(zhǔn)備、設(shè)備配置、人員培訓(xùn)、分級(jí)流程等方面進(jìn)行規(guī)劃，最終確定全縣建設(shè)長(zhǎng)橋煙站尖峰點(diǎn)、甘竹煙站頭陂點(diǎn)兩個(gè)站外分級(jí)點(diǎn)
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;“與其他快消同行相比，ITC的股價(jià)被低估了。而此次酒店業(yè)務(wù)分拆將為今后的資本分配提供更大的靈活性?！贝伺e在釋放子業(yè)務(wù)價(jià)值的同時(shí)，也優(yōu)化了集團(tuán)資本配置效率。多元化成效顯著。在截至
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研發(fā)中心秉承“機(jī)制先行”的工作原則，一直堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制改革。他們以科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為依托，持續(xù)推進(jìn)科技
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將有限的執(zhí)法資源更精準(zhǔn)地配置到真正的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上，既提高了執(zhí)法效果，又減少了對(duì)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干擾。02?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策正在重構(gòu)監(jiān)管的知識(shí)基礎(chǔ)在傳統(tǒng)監(jiān)管模式中，執(zhí)法人員
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;監(jiān)管難度持續(xù)加大。另一方面，縣級(jí)專賣部門受制于人員配置緊張、資金保障不足、設(shè)備相對(duì)落后等客觀條件，監(jiān)管能力與實(shí)際需求之間存在明顯差距。這種矛盾在縣域?qū)用姹憩F(xiàn)得尤為突出。大多數(shù)
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信息化、市場(chǎng)化、一體化背景下，煙草企業(yè)要在理念、技術(shù)、組織、制度等方面不斷創(chuàng)新，提升管理水平，優(yōu)化資源配置，挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)
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，在公園、咖啡館等場(chǎng)所吸煙被視為一種生活方式。如何平衡公共健康需求與文化習(xí)慣，避免引發(fā)大規(guī)模社會(huì)抵觸，將是政策落地的關(guān)鍵考驗(yàn)。執(zhí)法資源的配置同樣存在現(xiàn)實(shí)困難。將禁煙范圍
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不可放松。為有效強(qiáng)化監(jiān)管，常德卷煙廠配置了3臺(tái)套移動(dòng)5G視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，尤其是針對(duì)一級(jí)動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、一級(jí)高處作業(yè)等，
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效率與收益的同步增長(zhǎng)。面對(duì)這一困局，邵陽(yáng)煙草積極“破題”，因地制宜研發(fā)出“單軌運(yùn)輸機(jī)”。該機(jī)械載采用特制鋼材打造,單次運(yùn)輸能力高達(dá)230公斤,中途可隨時(shí)停車裝卸,并配置終端
