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;打造優(yōu)秀的服務(wù)品牌，使日常工作持續(xù)改進(jìn)，客戶滿意度得到有效提升。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。
四員聯(lián)動(dòng)工作涉及到銷售、專賣、內(nèi)管等各個(gè)部門，
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生態(tài)
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海
實(shí)施黃金走廊生態(tài)特色煙區(qū)建設(shè)，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、生產(chǎn)精品煙葉、服務(wù)高端品牌（界頭鄉(xiāng)對(duì)應(yīng)湖南中煙芙蓉王、河北中煙鉆石
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;全方位推進(jìn)雪茄破題，加快把長城雪茄打造成為“國產(chǎn)雪茄第一品牌”和“世界雪茄知名品牌”，努力成就中國雪茄的百年夢(mèng)想。
??? 綿陽分廠：鳳凰涅槃 感恩奮進(jìn)
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送貨時(shí)卻被告知沒有該品牌卷煙；二是訪、送人員只顧完成自己份內(nèi)的工作，服務(wù)的態(tài)度也是例行公事，沒有人進(jìn)行政策宣傳，更別說提供增值服務(wù)了。
近年來
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，這段曾經(jīng)美好的姻緣最終難逃分手的命運(yùn)?！ ‰S著便利店業(yè)態(tài)在中國市場的逐漸升溫，以及不滿百聯(lián)集團(tuán)的運(yùn)營方式，日方羅森株式會(huì)社日前擬收回羅森品牌，
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：營銷中心在每月品牌的投放上及各訂貨周期內(nèi)的貨源限量偏差較大，導(dǎo)致大量的單品銷量月預(yù)警和訂單總量預(yù)警頻出；一些零售戶其經(jīng)營規(guī)模及資金不穩(wěn)，造成頻繁不
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注重深化改革，更好地發(fā)揮市場機(jī)制的作用，不斷增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力。特別是要冷靜觀察2010年中國煙草重點(diǎn)品牌呈現(xiàn)出“規(guī)模不斷提升、擴(kuò)張更加明顯、馬太效應(yīng)‘強(qiáng)者更強(qiáng)’態(tài)勢更加
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了，所以必須善于多做工作，盡量必須拉近和消費(fèi)者之間的距離，成功的機(jī)會(huì)才會(huì)越來越多。
引起顧客的購買欲是非常重要的。比如我們零售店里新進(jìn)了某品牌的卷煙
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能力、人才集聚能力、品牌價(jià)值能力上超出一籌。而目前煙草行業(yè)的零售終端管理模式相對(duì)外資比較滯后。從岳陽零售客戶基本情況來看，大中型業(yè)態(tài)連鎖商超比例不到1%，而傳統(tǒng)業(yè)態(tài)食雜店占到
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生產(chǎn)基地”，將長城雪茄打造成“國產(chǎn)雪茄第一品牌”。所以這一目標(biāo)的提出，既是國家局長期以來的宏觀部署，也是川渝中煙實(shí)現(xiàn)“126”目標(biāo)的重要組成部分。到今天
