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情況及相關(guān)政策；以“云數(shù)據(jù)+云管理”強(qiáng)化中后臺(tái)數(shù)據(jù)分析服務(wù)和分析結(jié)果輸出，幫助零售客戶通過信息化手段了解自身經(jīng)營(yíng)不足，有針對(duì)性地拉長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)短板。有了“科技
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；著力抓好采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范管理，進(jìn)一步提升控股企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，規(guī)范管理不斷深化?！母飫?chuàng)新，持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)短板。印發(fā)《“十四五”規(guī)劃
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;中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)抓住冰雪運(yùn)動(dòng)催生的巨大機(jī)遇，盡快補(bǔ)齊技術(shù)和研發(fā)短板。安踏集團(tuán)傳播部高級(jí)總監(jiān)姚鵬介紹，以冰雪裝備為例，國(guó)外有些品牌的核心技術(shù)能夠兼顧輕薄與保暖
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抓好采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范管理，進(jìn)一步提升控股企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，規(guī)范管理不斷深化?！母飫?chuàng)新，持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)短板。印發(fā)《“十四五”規(guī)劃分工方案》，
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營(yíng)銷；如何推進(jìn)品牌營(yíng)銷；如何激發(fā)卷煙零售戶積極性和主動(dòng)性；如何引導(dǎo)零售戶挖潛增效；如何有效補(bǔ)齊薄弱客戶短板等等，都要制訂好計(jì)劃
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事件的苗頭性、傾向性問題，不斷查找工作中的短板和不足。同時(shí)，要將解決群眾訴求和落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)任務(wù)的情況，與年終綜合考核掛鉤，作為評(píng)價(jià)
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（家園）」的穩(wěn)。All in中支的「天子」，大單品活力四射?！咐骸雇ㄟ^中支、細(xì)支補(bǔ)齊短板?！笇捳?、「黃山」、「芙蓉王」、「黃金葉」的勢(shì)頭也非常不錯(cuò)，
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;針對(duì)專賣管理工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，動(dòng)真碰硬，真抓實(shí)干，推動(dòng)專賣管理工作高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格
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破解阻礙煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和短板，深化原料定制化生產(chǎn)，使得山東優(yōu)質(zhì)煙葉“定向生產(chǎn)、定向供給、定向使用”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，煙葉均質(zhì)化、適配性、可用性明顯提高
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相似的情況下，信用體系可以決定等級(jí)升降。而等級(jí)決定了卷煙配額，配額決定了利潤(rùn)。這是信用體系的用處，但不是全部，信用體系可能還將補(bǔ)齊煙草行業(yè)的短板
