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情況及相關(guān)政策;以“云數(shù)據(jù)+云管理”強(qiáng)化中后臺(tái)數(shù)據(jù)分析服務(wù)和分析結(jié)果輸出,幫助零售客戶通過信息化手段了解自身經(jīng)營(yíng)不足,有針對(duì)性地拉長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)短板。有了“科技
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;著力抓好采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范管理,進(jìn)一步提升控股企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,規(guī)范管理不斷深化。——改革創(chuàng)新,持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)短板。印發(fā)《“十四五”規(guī)劃
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;中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)抓住冰雪運(yùn)動(dòng)催生的巨大機(jī)遇,盡快補(bǔ)齊技術(shù)和研發(fā)短板。安踏集團(tuán)傳播部高級(jí)總監(jiān)姚鵬介紹,以冰雪裝備為例,國(guó)外有些品牌的核心技術(shù)能夠兼顧輕薄與保暖
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抓好采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范管理,進(jìn)一步提升控股企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,規(guī)范管理不斷深化?!母飫?chuàng)新,持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)短板。印發(fā)《“十四五”規(guī)劃分工方案》,
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營(yíng)銷;如何推進(jìn)品牌營(yíng)銷;如何激發(fā)卷煙零售戶積極性和主動(dòng)性;如何引導(dǎo)零售戶挖潛增效;如何有效補(bǔ)齊薄弱客戶短板等等,都要制訂好計(jì)劃
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事件的苗頭性、傾向性問題,不斷查找工作中的短板和不足。同時(shí),要將解決群眾訴求和落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)任務(wù)的情況,與年終綜合考核掛鉤,作為評(píng)價(jià)
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(家園)」的穩(wěn)。All in中支的「天子」,大單品活力四射。「利群」通過中支、細(xì)支補(bǔ)齊短板?!笇捳?、「黃山」、「芙蓉王」、「黃金葉」的勢(shì)頭也非常不錯(cuò),
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;針對(duì)專賣管理工作短板和薄弱環(huán)節(jié),動(dòng)真碰硬,真抓實(shí)干,推動(dòng)專賣管理工作高質(zhì)量發(fā)展;強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作,加強(qiáng)檢查督導(dǎo),嚴(yán)格
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破解阻礙煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和短板,深化原料定制化生產(chǎn),使得山東優(yōu)質(zhì)煙葉“定向生產(chǎn)、定向供給、定向使用”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn),煙葉均質(zhì)化、適配性、可用性明顯提高
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相似的情況下,信用體系可以決定等級(jí)升降。而等級(jí)決定了卷煙配額,配額決定了利潤(rùn)。這是信用體系的用處,但不是全部,信用體系可能還將補(bǔ)齊煙草行業(yè)的短板