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、精心組織、加強(qiáng)管理、認(rèn)真執(zhí)行煙葉收購工作方案
（一）制定配套的收購工作方案和考核機(jī)制。一是實(shí)行全程監(jiān)控及時(shí)查找問題進(jìn)行糾正偏差。二是“檢驗(yàn)員、主評員、質(zhì)管員”三員全程
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投標(biāo)資格?！苯饎倮f，評標(biāo)現(xiàn)場不僅有一線職工監(jiān)督，地方人民檢察院還對全程進(jìn)行視頻監(jiān)控，安徽省局（公司）監(jiān)察處也是全程參與
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”地將這些問題一并解決？他們將目光鎖定在了信息技術(shù)上。
圍繞國家局“全面信息化、全程信息化”要求，云南省局（公司）在“一體化”原則下
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、全程管控，確保企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)和管理的工作落實(shí)。
具體看來有以下幾方面：
1、目標(biāo)引領(lǐng)管實(shí)用
九江、宜春煙草公司都是以建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（
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遇到的問題。
我們在巴西正式開展煙葉采購和自營業(yè)務(wù)之前必須花大量的時(shí)間進(jìn)行咨詢調(diào)研，而且當(dāng)時(shí)5位人員同時(shí)到達(dá)巴西，既要搞好公司內(nèi)部改制建設(shè)，又要全程負(fù)責(zé)
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、施肥、采收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，逐步形成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全程服務(wù)。
全程服務(wù)真正推動(dòng)了“減工、降本、增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。湖北省恩施州汪營合作社的社員算了這樣一筆賬：合作社通過
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，做到收購質(zhì)量全程控制。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，麒麟分公司組織成立了煙葉質(zhì)量檢查組，對各煙葉收購點(diǎn)的入庫煙葉的等級質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題
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萬戶，煙農(nóng)售煙總收入近25億元，實(shí)現(xiàn)煙葉稅5.4億元，煙葉產(chǎn)業(yè)已成為閩西北山區(qū)財(cái)政的主要來源和農(nóng)戶生產(chǎn)生活的支柱產(chǎn)業(yè)。
“全程式”機(jī)械化規(guī)模種植越來越
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;歷時(shí)近一個(gè)月的海淵管理所所長競選工作落下帷幕?！? 回望全程，這場以“陽光選才 綜合考評”為主旋律的公開競選活動(dòng)，其意義遠(yuǎn)大于一個(gè)“花落誰家”的競選結(jié)果。它在寧明煙草
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碼等手段監(jiān)管嬰幼兒奶粉，做到全程可追溯。多家外媒表示，這意味著中國嬰幼兒奶粉的“保衛(wèi)戰(zhàn)”再次打響。
小煙卷兒：這電子監(jiān)管碼相當(dāng)于商品的“身份證
